五粮液董事长承诺股票过百,五粮液什么时候上市的

五粮液股价300到150的原因是什么

业绩下滑、价格没有上涨空间。

1、五粮液看似业绩增长，实际下滑严重，这几年销额缓增销量没增，由于不停涨价造成渠道积压相当严重，经销商怕涨价倾家压货，由于近年五粮液业绩下滑严重，导致原本300的股价迅速跌落到150。

2、价格已经没有了上涨空间，市场价格已严重倒挂，这宣布涨价市场实际成交价反降，导致五粮液销量萎缩。以上两种原因便是五粮液股价跌落的主要原因。

五粮液什么时候上市的

五粮液什么时候上市-五粮液整体上市拉开序幕收购战车启动 五粮液（000858行情，爱股，资讯）终于迈出了整体上市实质性的第一步：先把集团和酒业的相关资产注入到上市公司五粮液(000858.SZ)。7月21日，五粮液自开市起停牌：因公司正筹划整合集团酒类相关资产事宜，待公司发公告时复牌。这是五粮液董事长唐桥在兑现其在2007年报中的承诺：三年内，逐步将集团中与上市公司酒类生产相关度较高的资产收购到上市公司中来，预计到2010年底整合完成上港集团整体上市，约需资金60亿元。而今年启动的整合，需资金19亿元。“在方案正式出台之前，不接受任何媒体采访。”对今年拟收购的集团资产内容，五粮液董秘彭智辅表示。但业内人士均认为，收购集团酒类相关资产，将极大解决关联交易拉开改革开放的序幕整体上市，提高上市公司利润，以缩小五粮液和国酒茅台之间的利润差距。注资方案预测“今年的资产注入具体方案一旦出台，上市公司会发公告，最长不会超过30天。”五粮液证券事务代表肖祥发说。事实上，关于资产注入内容已无太大悬念。其中拉开了序幕，普什集团首当其冲。上海证券分析师彭文飞认为，整个收购会分三步走：先是将五粮液集团旗下普什集团的酒类相关资产整合进上市公司，比如瓶盖和包装资产；其次是整合五粮液集团下属的宜宾五粮液进出口有限公司；最后是由上市公司来收购集团下属的其他和酒类相关的公司。早在3月31日，中金公司发布的研究报告也透露了五粮液的资产注入方案。尽管和上述分析师的分析有一定出入，但普什集团也是率先被提及。报告称，3月28日股东大会，五粮液高管与20多名机构投资者代表见面交流，沟通会相关信息表明：酒类相关资产注入于今年下半年启动，总计60亿元资金需求将由公司自筹，通过资本市场融资的担忧可以打消。资产收购对象的重点是酒类包装企业，具体包括普什、环球、丽彩和酒瓶等厂。但不同的是，中金公司认为，宜宾五粮液进出口公司不在收购之列广弘控股整体上市五粮液整体上市，但会提高其从上市公司的五粮液酒进价，以缩小和市场进价的差距，把合理的经营利润还给上市公司。对包装类资产收购也仅限于与上市公司有关部分整体上市是什么意思，其对外销售部分将不会进入上市公司。值得一提的是，尽管上述两方案预测有所差别，但关于上市公司对普什集团的收购均明显发生变化：只收购普什集团和酒业相关的资产。普什模具公司一员工告诉记者，由于模具和酒业无关，在公司内部没有听到任何要被收购的说法。事实上，关于收购普什集团的说法早在两年前，就屡次被五粮液提及。2006年5月23日，股改后的五粮液发布公告称，公司正在收购普什集团，如果股东赞成五粮液上市时间，该收购估计两个月内就可以完成。第一步收购普什集团49%的股权，最终目标是控股。到当年的8月26日，五粮液却发公告称，“公司收购普什集团，是收购部分股权还是收购部分资产尚在论证过程中。”2007年1月23日，五粮液宣布，由上市公司收购普什集团的事情尚无进展，下一步将积极与五粮液集团协商，逐步将五粮液集团中与上市公司酒类生产相关度较高的资产收购到上市公司中来。放弃整体收购普什集团，五粮液大有原因。有证券分析师认为，这是因为机构投资者对普什集团的收购问题有很大意见。普什集团经营业务较多，其中涉及非酒类资产，收购股权会导致公司利润摊薄，公司估值较低。然而，仅收购普什集团的酒类相关资产，也并非一蹴而就。因为涉及到资产的作价问题，方案分歧一度导致收购停滞。关联交易之患普什集团全称为四川省宜宾普什集团有限公司，1998年成立，注册资本1.5亿元，五粮液集团持股99%，五粮液集团安吉物流公司持股1%。普什集团是五粮液从事多元化的载体，包括普什塑胶公司、普什模具公司和合资公司群(普什3D公司、普什互美日化公司、普光科技公司)三大部分。它是五粮液集团盈利能力最强的下属企业之一。事实上，普什集团旗下并非所有企业都盈利。盈利最好的是和上市公司五粮液发生关联交易的企业，如瓶盖、塑胶等。据五粮液高管透露，在旺季时，五粮液及系列酒的产量每天高达两三千吨，一吨就需要瓶盖几千个，其他厂根本无法满足。据五粮液2007年报，2007年公司销售货物等关联交易金额41.71亿元，同比上升了17%五粮液上市，占收入比例达到56.92%，采购货物等关联交易金额达到23.4亿元，同比略℡☎联系：下降4%，占成本的69.27%。公司关联交易量巨大，和普什集团、五粮液进出口有限公司的关联交易量最为突出。有资料表明，去年，五粮液进出口公司代理销售的成品酒收入为41.3亿元，相当于当年五粮液全部营业收入的56%。中金公司的报告透露，五粮液进出口公司今年五粮液酒销售单价曾为418元/瓶，公司供货单价约为226元/瓶，中间价差高达192元/瓶。由于五粮液酒大量通过进出口公司销售，因此，五粮液对产品的提价收益并没有完全落实到上市公司。彭文飞认为，身为五粮液集团下属的进出口公司，对产品的进价远低于市场价，有将上市公司利润输送到集团之嫌。事实上，多年的关联交易源于五粮液集团和五粮液之间的委托经营关系。在去年上市公司的专项治理整改报告中，五粮液就指出，由于公司由宜宾五粮液酒厂部分优质资产改制设立，改制时受上市发行额度限制，酒厂完整的生产经营体系一分为二，公司与五粮液集团在资产、人员、财务、机构方面实现了五分开。宜宾国资公司虽为五粮液的第一大股东，但不能左右公司重大决策，由五粮液集团委托经营五粮液。然而，由于经营方五粮液集团不能作为股东获得收益，五粮液集团和五粮液之间漏出利润的畸形关联交易一直不绝。

建设“四个标杆”赋能高质量发展

如何实现高质量发展，成为了新时代下企业发展的新课题。作为白酒龙头企业和浓香型白酒的典型代表，五粮液集团始终坚守“诚信为先、品质为纲、匠心智造、传承创新”的价值观，深入实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，奋力推进“二次创业”，全力建设“四个标杆”，持续改革创新与转型升级，培育增长新模式，为高质量发展聚势赋能。

2020年5月，五粮液集团董事长李曙光提出，“要把五粮液产业园区打造成‘四个标杆’，即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆”，可谓在积势蓄势中谋势，在识变、应变中求变。

建设“四个标杆”，是五粮液集团在开启“二次创业”新征程后已具备内生增长、加快发展的能力和条件的基础上提出，进一步明确行业竞争新焦点、构建行业发展新格局、打造未来发展新优势，是对未来高质量发展的高层次追求，体现了五粮液致力打造一流企业的坚定决心和必胜信念。

匠心智造 做酒行业规模化领先的标杆

新时代开启新征程，想要在更高起点、更高层次、更高目标上谋求发展，打造 健康 、创新、领先的一流酒企业，必须要打造企业规模化领先标杆，从空间布局用好发展的“叠加效应”，上下游、全产业链实现“集成效果”，企业发展必将有新的抵达。

五粮液集团坚持“匠心智造，品质为纲”，实施高标准、强预防的管理控制体系，构建“从一粒粮食到一滴美酒”的全程可管控体系，从原料种植、磨粉配料、制曲，再到酿酒、陈酿、勾调、包装出厂，尤其是在五粮液集团构建的全生命周期可溯源安全体系中得到了有效监管，每一道工序都必须达到严苛的标准，经过层层严格把关，品质保障力进一步提升。

在今年5月29日举行的五粮液股份公司2019年度股东大会上，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦表示：“五粮液去年已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划，下一步将要积极建设全国领先的五粮液专用粮基地、纯粮固态发酵酿酒生产基地和酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。”

与此同时，五粮液集团围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒生产储存基地，加快建设一批既利当前又奠基长远的重大项目，新增30万吨陶坛储存酒库、35万吨勾储酒库，酿酒专用粮食基地将在100万亩的基础上再升级建设100万亩。未来几年，五粮液集团将在粮食储存、加工、成品酒包装、仓储物流等方面加快建设，总投资额超百亿元。这些项目完成之后，对五粮液相关环节的效率提升、管理水平提升，将是一个 历史 性的改变。

构建新动能 打造酒行业数字化转型的标杆

数字化有助于企业激活新动力。作为传统企业，在新一代科学技术飞速发展和大量应用的今天，五粮液集团正在实施超百亿元的投资规划，争取用不到3年时间在基础设施和产能建设方面实现园区整体转型升级，加速向工业互联网、智能制造、数字经济等领域发力，大力推进新零售新业态建设和整个企业管理的数字化转型，增强企业发展新动能。

数字化建设和运营是企业寻求突破、追求卓越的必然选择。对于正处于创新发展、转型发展、跨越发展关键阶段的五粮液集团，选择全球咨询和软件业的领军者SAP作为数字化转型合作伙伴，是因为看重其在全球化和大量数字化案例背景的优势。

五粮液股份公司副总经理朱忠玉表示，五粮液数字化转型始于2018年，经过8个多月全方位、立体化的调研、分析及规划，制定了“1365数字化转型战略蓝图”，即围绕提升品质与重塑体验这一目标，从业务模式、运营管理、企业能力三方面转型，以六项能力和五大工程进行支撑。

此外，五粮液集团还与阿里巴巴、华为、京东等知名互联网巨头达成战略合作，充分发挥各自领域的优势展开强强合作，从深化营销数字化流程再造到构建智慧零售体系，从全面启动智慧门店建设到打造体系化、标准化运营模式，从全方位品牌安全体系到全链路供应服务模式升级，加快推动数字化转型与落地，共同创造传统产业与新兴产业融合创新发展的新标杆。

下一步，五粮液集团将建设全国领先的数字化企业管理体系、构建智慧零售体系、全面信息化建设以及区块链技术应用，全力打造酒行业数字化转型的标杆。

绿色新发展 塑造酒行业生态化发展的标杆

不负青山绿水，绿水青山定不负人。地处于“万里长江第一城”的宜宾市，独有的自然生态环境，拥有极佳的气候、温度、湿度、土壤、℡☎联系：生物和发酵环境，造就了五粮液“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰当好处”的独特风格。

五粮液的发展，离不开环境的滋养，发展中的五粮液，不忘反哺故乡。作为中国浓香型白酒的典型代表，五粮液集团一直以来高度重视环境保护与生态文明建设，与当地 *** 、人民共同打好蓝天、碧水、净土保卫战。

以绿色发展为引领强化产业园区建设，五粮液集团在综合能耗和资源利用方面已经达到行业先进水平，高起点谋划、高标准建设“以酿酒生产为主导，集特色生态、文化体验、工业 旅游 为一体”的世界一流产业园区，保护白酒酿造生态，成为建设美丽中国的生动实践。

五粮液集团把建设好长江上游生态屏障和自身高质量发展结合起来，2019年度，五粮液集团积极推进集中式污水处理、宋公河综合治理等重点环保项目建设，江北园区管网改造工程、煤改气节能减排三期基本完工；实现“三废”***达标排放，全年无轻℡☎联系：及以上环境污染事故，连续三年获得“四川省环境诚信企业”称号，获得首批“四川省工业资源综合利用基地(园区、企业)”称号，切实做到经济效益、 社会 效益、生态效益同步提升。

深挖新内涵 打造酒行业文化建设的标杆

文化是品牌建设背后最深沉、最持久的支撑力量。五粮液集团致力于发掘酒文化传承和酒文明积淀，传播“天地精华、民族精神、世界精彩”品牌内涵，建立文化黏性，联通国内市场和国际市场，实现更加强劲可持续的发展。

传承是文化的发展底蕴。名酒的魅力根植于岁月的积淀。从商周时期的“窨酒”，到唐宋时代的“重碧酒”“姚子雪曲”，从明清时代的“杂粮酒”到五粮液，独有的和谐品质使五粮液成为中华酒文化的典型代表。五粮液拥有窖池3.2万余口，其中最老的明代古窖池从1368年连续使用至今，其窖池群及酿酒作坊是全国重点文物保护单位和国家工业遗产，五粮液酒传统酿造技艺被列入国家级非物质文化遗产。

创新是文化的发展动力。五粮液始终坚持在传承中不断创新，用创新做好传承。近年来，五粮液携手文化大IP，联手打造《上新了·故宫》等栏目，以文化与文化碰撞，开启跨界新尝试，用国际化、 时尚 化和年轻化表达，向世界讲好五粮液故事。2019年，五粮液成立了五粮液文化研究院，用新时代价值观和视野 探索 五粮液文化发展与创新。同时，五粮液还整体规划明清古窖池群落保护和打造，将具有650余年连续不间断发酵古窖池群落的501车间打造为展示中国白酒文化赓续的窗口，将503车间打造为明古窖泥活态保护群落。

开放是文化的发展需求。五粮液第一次在国际舞台亮相，是1915年在美国旧金山举办的巴拿马万国博览会上，成就了国际美酒之名。岁月不居、时节如流，百年已过，五粮液集团致力于向全球弘扬和传播中国白酒文化，提升中国白酒的国际影响力。五粮液方面表示，要抢抓“一带一路”机遇，紧跟国家发展，发挥白酒这个社交名片和文化桥梁的作用，推动中国文化与世界文化的紧密融合。

已过千山万水，仍需跋山涉水。五粮液建设好“四个标杆”的任务目标已树立，正向着落地生根、持久发展的阶段迈进。积土成山、积水成渊，在保持 健康 良性发展势头的基础上，建设好“四个标杆”，向高质量发展转变，定能铺就五粮液集团光明美好的康庄大道！

（广告）

五粮液“三朝元老”刘中国退休，曾从钦接力向千亿目标冲刺

来源:上海证券报

执掌上市公司8年后，五粮液“三朝元老”刘中国宣布卸任的消息，让中国白酒行业在刚刚过去的这个周末震动不小。

9月7日，五粮液公告称，因达到退休年龄，刘中国先生不再担任公司第五届董事会董事、董事长职务。同时宣布，曾从钦先生为公司第五届董事会董事候选人、董事长人选。

看着这幅升势如虹的K线图，有人说，刘中国的卸任选择恰在一个“高光时刻”：在刘中国开始被提名为五粮液董事长的2011年之秋，五粮液的市值是1427亿元，如今这个数字已经超过5400亿元。

也就是说，在刘中国任五粮液董事长的这8年时间里，尽管经历了白酒行业深度调整，但按2019年9月9日收盘价计，五粮液的市值增长了278.64%。

从经营业绩看，2011年五粮液实现营收203亿元；2018年，营收增至400.3亿元，8年间增幅97%。

而从2019年半年报看，似乎更多了些“进步元素”：期间，五粮液实现营收271.51亿元，同比增幅26.75%；归属于上市公司股东扣非的净利润93.94亿元，同比增长32.56%。而同期贵州茅台的营业收入和净利润增幅分别为18.24%和26.11%。

如此，五粮液在公告中给出了这样的评价：刘中国任职期间，对公司战略规划、生产经营、市场营销等方面作出了重要贡献、卓越成绩，公司及董事会对刘中国表示衷心感谢。

市场也有理由认为，曾从钦可以说是接了一手“好牌”。

有意思的是，刘中国的继任者曾从钦的职业特点在白酒行业内可谓特别：51岁的曾从钦是中国一线白酒品牌中学历最高（博士）、履历最丰富、最年轻的“掌门人”之一。

1968年出生的曾从钦，历任镇长、县委常委、宣传部部长、常务副县长，其间先后在北京大学工商管理高级研修班学习、*** 科技 大学工商管理专业硕士学习、武汉理工大学管理科学与工程专业博士研究生学习，系经济学科班出身。

2009年至2019年，曾从钦在宜宾市级机关、翠屏区、临港经济开发区工作，历任四川省宜宾市临港经济开发区发展策划投资服务局局长、宜宾市发展和改革委员会党组书记、主任兼市物价局局长、市能源局局长，翠屏区委书记、宜宾市临港国家级经济技术开发区党工委书记。

可见，曾从钦之前没有白酒行业从业经历。相比之下，刘中国则是五粮液内部成长起来的企业掌门人：1972年参加工作的刘中国，1993年5月调入宜宾五粮液酒厂；2004年11月，刘中国任五粮液股份公司副总经理；2011年6月起任五粮液集团总经理，同年9月任股份公司董事长。

屈指算来，刘中国在五粮液任职时间超过26年，先后协助五粮液集团三任“掌门”王国春、唐桥和李曙光工作，因而被称作五粮液“三朝元老”。

回望当年，已经在公司营销一线摸爬滚打多年的刘中国接任上市公司五粮液董事长，全力推动五粮液的市场化转型，推进营销体制改革，积极推动五粮液的创新驱动发展。在白酒行业人士眼里，刘中国是一位颇具经验的营销执行者。

那么，此前并无酒业和企业从业经验的曾从钦，能给五粮液带来什么？

首先，曾从钦上任后即将面临五粮液集团2019年的千亿大考。根据战略规划，五粮液集团计划2019年营业收入要跨越1000亿元台阶。

有数据显示，五粮液集团2018年营收931亿元，单从数据看，只要增长7%左右就可以跨越千亿。据悉，今年上半年，五粮液集团实现营收555.32亿元，同比增长16.91%；实现利润总额134.5亿元，同比增长22.23%。

其次，五粮液作为中国浓香型白酒的典型代表和川酒龙头企业，在四川省“5+1”产业体系建设和川酒振兴中肩负重任。因此，千亿之后，五粮液还将寻求更高格局、更高质量的创新发展。

曾经，曾从钦作为四川省宜宾市翠屏区委书记，对全区经济发展中“一酒独大”表态称：“抱着一瓶酒过日子绝非长久之计，两条腿走路才能行稳致远。”

为此，2019年，翠屏区提出“产业发展双轮驱动”战略，其中包括支持五粮液千亿园区和临港两千亿园区建设的内容。这意味着，曾从钦在宜宾尤其是在五粮液公司所在地宜宾市翠屏区过去几年的任职经历，将有利于他快速熟悉和搭建五粮液的发展思维与路径。

显然，对于曾从钦来说，此时走马上任既是机遇，也是挑战。

五粮液为什么只能买100股

上市公司的股份是有份额限制的。

所有股票交易单位都是以手为单位，最小成交单位为一手，一手等于100股，每家上市公司的股份是有份额限制的，只有有人卖出才可以买进。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[ *** :775191930]，通知给予删除