建筑业企业工程风险防范与信息化建设 (建筑企业集团内部交易风险)
建筑业企业工程风险防范与信息化建设 (建筑企业集团内部交易风险)
1、加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。
战略风险、操作风险、财务风险等。企业风险分为外部风险和内部风险，企业内部风险包括战略风险、操作风险、财务风险等。外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险。
政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
企业内部风险是什么企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。产品风险包括产品设计风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险等。
操作风险是指企业业务活动中的失误、灾难和失败的可能性，可以通过建立完善的管理制度、加强内部控制、定期审计等方式来管理。
防患于未然，定期进行法律风险评估。企业要“长治久安”，需要具有完善的内部管理体制和风险防范规避机制，预先知道风险的所在并进而设法避免法律风险的发生。
建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。
施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。设计变更或图纸供应不及时。
如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。
