1、五年前,一场价值1400亿的资本盛宴在中国地产界展开,一场史诗般的万科股权争夺战拉开了序幕。/1988年,王石领导下的万科完成股改,成功转型,2014年成为地产界的巨头。
1、万科的股票分别为A股和B股。A股市场,万科A的股票代码是是000002,在深交所上市。B股市场,此前,万科B的股票代码是200002,但是,2014年6月25日,万科B股转H股,万科H股股票代码为“220HK”,B股摘牌,不再交易。
2、万科A(000002)是新浪财经网站上关于万科A股票的代码。万科A是一家中国著名的房地产公司,成立于1984年,总部位于广东省深圳市。公司主要从事房地产开发、物业服务、租赁等业务,并在中国各地拥有多个项目。
3、公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市,于1991年在深圳证券交易所上市,股票代码00000SZ,于2014年在港交所上市,股票代码0220HK。
市场人士分析得出结论,万科股权之争的最后结果,无外乎三种可能:第一种:王石走人(留个永远名誉董事长),郁亮接班和他的原班人马留下,这对包括广大股民在内各方都是有利的。
万科股权之争背后的大佬就是争执的双方,万科和宝能。一个是以姚振华为老板的宝能系,另一个是万科创始人王石团队。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。
在这场争夺战中谁是最大的赢家呢?最后王石被踢出万科了吗?2015年1月,前海人寿(宝能系)就通过证券交易所买入万科A股股票,根据披露的信息,前海人寿于2015年1月、2月、3月、4月、6月和7月都有所交易。
有网民认为,收购和反收购,是再正常不过的市场化行为,但神仙打架,别让百姓遭殃。万科和宝能双方应遵守相关法律法规,把有利于上市公司长远发展作为最终目标,保护中小股东利益。
其启示有三点:第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞,后续险资可能比传统地产资本更有优势,这对公司治理结构的改善是一个挑战。
日,万科A再次强势涨停,市场分析认为,宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。
不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来,万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执,“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说,该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。
万科股权之争不足为奇,对中国资本市场的运作而言,只要将这类纷争磨合导入市场规律框架下,那其出现再多,都不是坏事。
1、万科股权之争带来什么影响?此前,万科对外公布了2016年上半年业绩报告。报告中显示,万科在报告期内实现营业收入748亿,同比增长 48%;实现销售收入1900.8亿元,同比增长69%;有少数股东因合作项目损益。
2、严跃进表示,此次万科股权争夺战无论结果如何,对于资本市场、企业来说,都是可以写入商学院教材的案例。
3、从这个角度来看,如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感,那么这种激励方式就会深受欢迎,具有绝对的吸引力和凝聚力,股权激励就是这样一种激励方式。
4、其次,董事会是负责公司日常管理和决策的机构。在万科股权争夺中,董事会的立场和决策对于争夺战的走向具有重要影响。例如,在争夺战初期,万科董事会采取了引入外部投资者的策略,以抵御恶意收购。
5、不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来,万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执,“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说,该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。
6、究竟这场乙未羊年的岁末大战为中国的企业带来了什么启示?为此,《中国企业报》采访了经济学家宋清辉和易居研究院智库中心研究总监严跃进,共同探讨这场股权争夺战。