股份公司的总经理,副总经理都要通过董事会来任命的。
按着公司法的规定,总经理的薪酬和绩效考核指标由董事会决定,不能由控股股东决定,由于控股股东在董事会的董事人数占大多数,往往是控股股东的决定起绝对作用。
子公司总经理的工资由总公司的董事会决定。根据公司高管薪酬公司法的规定应由董事会或公司章程规范的程序来决定。
由于执行董事、总经理及大股东为一个人的情况在小企业中比较多见。高管的工资应当由执行董事决定,执行董事本人的工资一般应当由股东会决定。
不过股东会决议实行资本决,即按照投资比例享有表决权。由于总经理是控股股东,所以公司除了公司解散、合并、分立、修改章程、增减注册资本以及改变公司形式的法定事项外,其他事项基本上都可以由控股股东操控。
基本生活费用:包括房租、水电、食品、交通等,这些是必须的支出,需要占据薪资的一定比例,通常建议不超过薪水的50%。 储蓄和投资:为以后的风险和目标做计划,例如存款、投资、购房等。
岗位管理,绩效考核。依据岗位职责和工作目标,制定岗位考核细则;依据岗位职责和岗位业绩完成情况,实施定期考核;根据考核结果,按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资,实现岗位绩效工资的动态管理。效率优先,兼顾公平。
实行责任成本控制单位效益工资分配,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配,可按系数确定分配。
分级分类管理,因地制宜,强化地方和部门职责 统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系,不断完善绩效工资政策。
主管部门核定的下属事业单位绩效工资总量,在下达前须报市人社、财政部门审核备案。
子公司总经理的工资由总公司的董事会决定。根据公司高管薪酬公司法的规定应由董事会或公司章程规范的程序来决定。
分公司发放工资由总公司发放。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构,在法律上、经济上没有独立性,仅仅是总公司的附属机构。
法律分析:与总公司签合同在分公司工作发工资一般也是分公司,但是,分公司和总公司同属于一个法人主体,所以与分公司签订劳动合同,有分公司缴纳本地社保,工资由总公司发是可以的。
如果分公司经济上并不完全独立,总公司给你发钱是合理的。