电子商务案例分析题求分析(案例分析戴尔电脑亏损原因)
电子商务案例分析题求分析(案例分析戴尔电脑亏损原因)
我想第一个问题和第二个问题可以归结到一个答案上、特点正是该网站成功的原因所在、在B2B电子商务的领域中、以化工产业为主的网站如今还不我见、所以说竞争暂时是不大的、所以才能如此发展迅速。
戴尔公司五年前决定在中国厦门建立中国客户中心，不仅生产戴尔品牌的计算机产品，还引入了直销模式。如今，戴尔的产品在国内市场表现良好，计算机销售额排名第三，服务器在第二季度首次市场份额第一。
当然，戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中，直销模式不仅仅是为用户有效降低总体拥有成本。
试用市场营销学的有关原理评价这些措施。通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题？回答本题应包含一下要点： 环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
统一商号。所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。统一供货。实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。统一定价。
1、戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求。在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想。
2、现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方。
3、戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。
4、为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
5、计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。
6、戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于我们做内部管理。
戴尔公司五年前决定在中国厦门建立中国客户中心，不仅生产戴尔品牌的计算机产品，还引入了直销模式。如今，戴尔的产品在国内市场表现良好，计算机销售额排名第三，服务器在第二季度首次市场份额第一。
当然，戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中，直销模式不仅仅是为用户有效降低总体拥有成本。
试用市场营销学的有关原理评价这些措施。通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题？回答本题应包含一下要点： 环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
市场营销学的判断分析！ 根据“二八”法则（20%的客户创造了80%的利润）。各企业都应力图追逐高端优质客户。在产品导入期企业应采用渗透定价策略。... 根据“二八”法则（20%的客户创造了80%的利润）。各企业都应力图追逐高端优质客户。 在产品导入期企业应采用渗透定价策略。
