股权分配的10个坑〖创业团队的股权分配与退出都有哪些坑〗
股权分配的10个坑〖创业团队的股权分配与退出都有哪些坑〗
哇，这真的是个惊喜！今天由我来给大家分享一些关于股权分配的10个坑〖创业团队的股权分配与退出都有哪些坑〗方面的知识吧、
1、公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
2、在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
3、首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
一般来说，合伙人之间股份的分配会优先考虑合作人出资的比例，每个合伙人都要拿出相应的真金白银来投入到公司中，按照出资比例来决定合伙股份的比例是最基础的一种思考，也是众多合伙人比较能够接受的一种方式。在这种股份分配中，遵循多出多得的方式能够给合伙人更高的参与积极性。
法律分析：三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：（1）参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；（2）一方有技术投入也可以适当增加股份分配；（3）其他的影响因素，需要通过协议确定。
按投入占总额的多少进行分红，若不介入管理经营则在工资方面没有其余的收入；按投入占总额的多少进行分红，若不介入管理经营则没有额外提成；将劳动管理纳入股份分配，若不介入管理经营则减少其股份占比；有限公司或者是股份有限公司中，股权数额按出资额在注册资出资额在注册资中占比来确定。
关于合伙股份的情况，要根据具体情况分析，例如：如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
〖壹〗、我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
〖贰〗、没有约束机制：容易催生懒人有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。
〖叁〗、一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
〖肆〗、股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。
〖伍〗、激励员工，提升业绩形成企业利益共同体有助于企业长远发展改善员工福利作用，吸引并留住人才表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。
〖壹〗、华为成为中国公司中股权期权激励的典范，其多次采用股权期权激励。比如，1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。面对2008年经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。
〖贰〗、婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。
〖叁〗、股权激励其实也是一样的情况。大家做股权激励的时候，很多时候其实本来是要干这个事情，最后干着干着干成了另一个事情，满街都在做股权激励，可是到处都是分裂的团队。其实股权激励存在的唯一目的就是激励团队，而不是分裂团队。第二，定发放主体。什么样的公司适合去做股权激励？我们拿两种类型的公司来比较。
〖肆〗、股权激励是企业常用的激励手段，就好比是“金手铐”，可以把员工牢牢掌握在企业。其实还是要辩证看待，这里面坑还挺多。最重要的是要看你公司发股权给你的目的是什么，然后辩证的看待公司的股权激励。
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