股票分红就是坑人的「股权分配踩到的坑」
股票分红就是坑人的「股权分配踩到的坑」
本文摘要：股票分红就是坑人的 〖One〗股票分红并非坑人，以下是对此观点的解释和分析：分红不会增加投资者总资产- 股票分红确实不会增加投资者的总资产，...
〖One〗股票分红并非坑人，以下是对此观点的解释和分析：分红不会增加投资者总资产- 股票分红确实不会增加投资者的总资产，因为分红后的股票市值会相应减少（如果是现金分红），或者保持不变但每股价值降低（如果是股票分红）。所以，从单次分红来看，投资者的总资产并没有增加。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 给兼职人员发放大量的股权 我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
股权分配的10大“坑”！团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。
第二种“提前设计规则”的机制涉及公司与投资人的股权分配。在四川另一家公司中，持股90%的大股东试图踢走持有10%股权的投资人，但未能如愿。这表明，股权结构并不是解决问题的关键，关键在于是否在股东协议中预先设定了明确的退出规则。
首先，创业的两种常见困境：一是股权有进无退。张李四和王五共同出资创业，股权按出资比例分配。当李四离职时，尽管有法律支持，但没有退出机制，导致公司创始人内部矛盾。二是通过转移财产手段，使公司利益受损，而李四却无从申诉。这些教训告诉我们，股权分配需兼顾公平、进出机制和退出机制。
〖One〗法律分析：协议书开头要注明： 双方姓名、身份证号及住址。
〖Two〗合伙人十，现共同合股，设立股份制公司，以实现多方共同投资、组建、合作经营的决策。所有合伙人平等协商后，本着互利合作的原则，共同订立以下协议。出资总额为人民币（大写）：___万元，￥：___万。
〖Three〗弊端大大的，最大的弊端是——在法律上你不是公司的股东，不能享有法律规定股东的表决权、知情权、查账权、分红权什么的，因为在法律上成为股东除了出资之外，还要跟其他股东共同签字、在公司章程上记载你的名字、出资额并在做工商登记。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
没有约束机制：容易催生懒人 有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。
股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。
