企业如何对公司团队进行奖励「班组奖金基本分配方案」
企业如何对公司团队进行奖励「班组奖金基本分配方案」
本文摘要：企业如何对公司团队进行奖励 〖One〗此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合...
〖One〗此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合理化建议或其他方式给企业带来收益，而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。利润分享谋划 此方案是当企业的利润目标达到时，企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。
在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。
上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是 借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。
部门的主任肯定是要分的，但是部门的上级领导，如果是直辖的上级领导，应该是要分一点。分，就是搞关系，以为领导还不要，但实质是搞关系重要，要是不分，领导又是小肚鸡肠，不方便以后的工作，建议分。
%一线部门，40%后勤部门；或者70%一线，30%后勤。至于6万元要不要全部发掉，看具体情况：假如有的人年累计劳动多，正好完成指标那个月劳动不多，这样的话，6万不要全部发掉，留大部分等到年底总结算。假如基本上每月劳动量比较均衡，完成指标的那个月能代表全年的情况，全部发掉也可以。
建议分配方案：班组3人月奖金共1000元，平均每人3333元。月平均工作日21天，平均每天奖金187元。根据休假情况，休两天者可以保证拿到平均奖即3333元，休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元；休一天者多拿一天奖金，3333+187=3420元。
周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。（2） 加二班、加三班为7分。（3） 加中午班为2分。（4） 二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）；月计薪天数=（365天-104天）÷12月=275天。
病事假基础工资扣法，应按国家（1981）52号，沪人（1992）24号和沪人（1994）46号的相关规定执行。病假满1个月，月出勤奖为零，当月的在岗工资为零，绩效的考核部分为零，月安全考核为零，车贴为零。
生成员工考勤表 根据分管领导和部门负责人制定出的员工考勤表，通过考勤员的考勤登记情况，统计生成员工考勤表。计算员工实际出勤天数 若按照月制度工作天数为20天，员工每天工作8小时、每月工作160小时的标准工时来计算， 员工月实际出勤天数=160小时/月累积出勤的小时总数。
每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。 （2）无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。 （3）请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。 （4）婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。
