国家能源集团与国网的关系到底是怎样的？
国家能源集团与国网的关系到底是怎样的？
先给你们慢慢拆解一下：国家能源集团（简称国家能源，国电）是一家国企，主营业务是煤、电、风、光、核等能源门类；而国网（国家电网公司）则是负责全国电力输配的“天基大电网”，掌管着大幅度的电网基建与运营。两者同属能源大系，但又像两个调味师，一个重烹饪一个重切配，合作又竞争，兼并又合作。
先说起“关系”这事儿，最直接的就是股权。国电早在2015年就把全资子公司国电能源网络公平交易给国网，互相“块块”聚合，2009年双方就对对方的股票开展交叉持股，100多亿元的持股份额。想想像是吃辣肉串，酥脆外衣配上内心浓郁，互相借力，提升溢价。
接着聊聊业务互补。国电负责发电，而国网负责输电及配电。国电发电来的电，一旦接入国网，便双双“摆脱酒糟”，让电流来回流动。千万种大电缆结、时差塔站，国网又把电送到你家、工厂、矿山。舆情看来这就是自古“锅盖与炒粉”搭档，你卖锅你卖粉，反正都能吃成好饭。
再来点政策层面的“油管”。国家能源的“电力总公司头衔”自行升级，按国家能源政策，国网与国电在“能源互联网”项目上绵延合作，互相用稀缺资源解决供电突发需求，做到全面互补，拥有“全网 0 损耗”目标。你会发现，国电还在资本市场拉一笔，装上一张“新能源补贴”通行证，让国网也能饱肚子。
另外，国电与国网在并网技术上也是“打交道”。国电出力的火电、核电、风电等多种电源，好像是音符，各种不同的频率；国网是大地基板，把它们搭着音板，用所谓的节约成本、延长输电线路来减小电能“失真”。要不说“绿色双赢”，就说“把电保留在地理与经济轴心上”。
说到投资与并购，可能会让你“两条腿跑”。国电收购的省级煤电、风电、核电项目大多都要登陆国网图谱。顺带一提，国电在英国、美国、澳洲的风电场也“交接”给了国网的国际化海底光缆管理子公司，扩大了视角。我们指的不是到处撒钱，而是策略性的“火箭发射”，将产能与需求天差地别的地方同步匹配。
在资本市场上，国电和国网也在同一个栏目里堆叠。你搜索一下“空头对冲定价”，会找到两家公司同光之下的资金流动。最近几年，国电还成功完成了“绿电+储能”套餐的并购，国网则出手让图》中“大循环”投融资变成可落地。这样往复的连结就像两台相连的电灯，一台替你给另一台余热，让业务连续点灯。
干货大爆：国电一天发电几十亿千瓦时，国网则要把这些电“流通”回各类工矿拉手。两家渠道紧密，且分工明确。国家能源是“提供能量”，国网是“做输配电技术与网络维护”。互相依存，没有谁比谁强欲观，也没有谁孤独地发电到没地方去。
想象一下这样一个场景：你敲开电气大门，挑灯夜读，国电像台厂师傅把电路装稳；然后转向国网，它像街灯工人把那电线接到电网里。光芒照进你家，连连进门，你网络连通！两家公司如果互相拉不到手，这个“灯塔”就会闪失焦光。
对不对？但别忘了，国网不只是接收
