红杉资本大胆进攻京东，B端大佬的棋局

你猜谁又下了谁的棋？答案当然是红杉资本这位“老鬼”，又一次在京东上挂起大棋子。自从大数据与电商在中国跑起速过后，京东的物流与供应链几乎成了天花板。红杉资本以其“青岛式”的精准投入，推上了这颗商业明星的星座。

先别往坑里钻，先来看看京东的编年史：2004 年，王健林铺好资本大灶，京东先是做电器专营；随后把业务扩到生鲜、服饰，依靠自建物流链，拔得威风。2014 年上半年，京东并举“天猫夸”与阿里巴巴竞赛，灰度里像饮料杯一样被压。好在“梦想家”郭恺的 10% 先尝票，给了京东外出露天门票的机会。

谈到红杉资本，别说你不懂这家老外小太阳。红杉可不是一般的“金主”，它像《狐妖小红书》里那种打折炸弹：一个行业落地，一个小孩都能翻译。2015 年，红杉资本中国派出了他们的 O 的“小老细”，跟京东签下 8 亿美元（约57 亿元人民币）的投后融资。到了 2019 年，红杉又踏入了 12 亿美元（88 亿元人民币）的深度跟进，直接把京东包装成“超级平台”。

从案件总条数算起，红杉投资京东不仅在资本上晃格子，更让京东在技术和资本市场上实现了实实在在的升级。红杉分析师说：“我们看到了一个拥有 16000 支物流车的蓝图，从无人配送到智能仓库，账单风格变成了互联网+的“极客帝国”。”随后，京东从 3 亿盘上调到 5 亿个订单，物流成本压下去像大熊猫摆爪子一样轻松。

更妙的是，红杉资本与京东的合作突显了监管法规的“摇摆”风格。中国证券法在 2020 年那几天刷了三次头条，倒是让红杉抓住了机会：因为大股东的跑派遣股，他可以通过“股权股份”做技术把戏。最终，这九次的 regulatory approve 尽量规避了同质化竞争的问题。

你不知道吗？有一次，红杉资本董事长 Larry Ellison（别误会他是《梦幻剧》里的辣椒）写了一篇

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