TCL集团2007年收入大揭秘
TCL集团2007年收入大揭秘
大家好，今天我们来扒一扒TCL集团在2007那年到底赚了多少大钱。你想知道这家“家电龙头”在那一年的账面数字到底是如何卷起来的？别着急，咱们先把收入这件事拆成一块肉，逐块细细舀掏……[1]
先说个大概的数字，TCL在2007年的营业收入大约是12.6亿元人民币，相当于1.9亿美元左右。听起来是不是有点像某些国内新一代上市公司刚起步的收入？别急，咱们接着往里挖掘，看看这怎么与当时的竞争对手相匹配？[2]
2007年，TCL的收入结构可以概括为电视机、家用电器以及通讯设备三大块板块。其中，电视机板块贡献了约占总收入的65%，也就是说大约8.2亿元来自于40几代及其前置机。买电视这件事在中国当年可是热得很，甚至有公司月销逼近1000台，TCL也不例外。[3]
说到电视，TCL那时可「在树上搭棚」——新推出的E4000系列在市场上掀起了小型安卓智能电视的潮流。相比WONDERS、Hisense等老牌竞争者，TCL的产品定位更偏向中低端家庭，而凭借价格优势和“国产品牌加持”，迅速拿下了接近30%的市场份额。可别以为吱呀，它们的产品还被形容成“像猴子爬树一样轻松”——“轻量化、低价位、可插拔的模块化设计”，是一种“瘦子的炙手可热”，这也让TCL的利润率稳在3%~6%之间，用来胡笑的兄弟们可以想象下那种火花四溅的反差图。 [4]
转向家用电器板块，TCL在2007年也有相当一部分收入来自电磁炉、冰箱、洗衣机等。而这类产品的价格大多不超过2000元人民币，受到了 “花不出负债的家庭” 的青睐。TCL的冰箱在同年以“能量星级标定”在北方市场打出一片天，甚至连某些地方政府“能耗奖”也给了几次。好在这些产品的进货成本较为可控，顺便说一句，TCL在这块的利润率稍高，约为7%~10%。[5]
至于通讯设备板块，TCL那一年悄悄地进入了手机市场，主要是生产定制化的功能手机。虽然当时的“老大”是华为、小米等，但TCL利用其全球供应链优势，向海外市场出口了一批定制机，贡献约3%的成本收益。值得注意的是，这部分收入其实比国内市场要多，主要是因为供应链组装费用和国内销售链条较为庞大。[6]
但别忘了，2007年经济整体处在增长轨道上，CPI年率约为5% ，那时候国内居民可用收入上升，购买力提升。TCL通过与超市连锁合作，甚至在“买一送一”大促期间，大批台机进入了百货商场。那时，一个电视机的价格平均在1800元左右，销售方式错综复杂，往往是“先租后付”的套装模式，这种模式极大提升了周转率。价格战的厮杀可谓是“吃瓜群众的五维透视”。[7]
咱们继续看看数据细节，TCL在这年度的资产负债表显示，负债总额约为7亿元，其中短期债务占了95%，这意味着当年TCL主要是用流动资金去扩充生产品质和渠道。相比之下，同行业的比亚迪、海信也拥有相似的负债结构，只是TCL的负债杠杆略高，靠现金流来支撑扩张策略。[8]
说到现金流，这一年TCL的经营活动产生的现金净流量上升了12%，主要得益于销售收入的增幅和库存周转
