合伙人股权分配的五种死局〖股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种〗

哇塞！今天由我来给大家分享一些关于合伙人股权分配的五种死局〖股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种〗方面的知识吧、

1、股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种何为三种死局？在我们的创业过程中尤其要注意以下三种股权架构，堪称三种死局股权平分、人资倒挂、股东混淆。股权平分：顾名思义，是指几个合伙人，每人持有的股权比例相等。两人合伙各占股50%，三人合伙各占股33%，四人合伙各占25%。

2、经理薪酬一样法，即一个层级的员工薪酬是一样的。有的企业是这样规定的：这种情况就非常严重。因为针对不同的公司，不同的时期，不同的发展规模，企业部门的重要性是不一样的。如果一家企业刚刚创立，销售重要；发展的过程中财务可能重要；到最后可能技术研发重要。但上述情况导致各部门薪酬差不多。

3、人资倒挂：是指双方以出资多少决定股权比例，出资多的占大股，出资少的经营方占小股，小股东虽然出资少，但是花费大量的人力、时间去经营，最终企业做大了，自己却是替别人做嫁衣。这种架构就是忽视了人力资本对企业的重要价值，贡献大而占股小，这样的合作必将以失败告终。

昔日枭雄吴长江,是怎么陨落的?

〖壹〗、昔日商业巨头吴长江，曾带领雷士照明成为全球照明行业前五的知名企业，然而他的辉煌并未持久。在长达六年的羁押后，吴长江因挪用资金和职务侵占罪被判处有期徒刑十年，宣告了他这位商业明星企业家的黯然落幕。吴长江与创业伙伴的经营理念冲突，初始的股权结构设计使得他的控制权受到威胁。

〖贰〗、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。各司其职，权利分布明确。

企业薪酬设计的10大死局,你公司有吗?

〖壹〗、第一种情况：企业中原来工资是3000元。一改革，变成了固定工资1500，绩效工资1500。但是绩效考核都达不到100分，导致了员工工资减少了。这就是企业高管排斥绩效考核的根本原因。第二种情况就是有的企业直接就是是50%固定工资加50%的绩效考核。我们知道，岗位分为业务类、职能管理类、技术类。

〖贰〗、薪酬设计“底薪+提成”死局的破解方法主要包括以下几点：调整薪酬结构：增加无责底薪与绩效挂钩的有责底薪：通过提升无责底薪保障员工基本生活，同时设置与绩效挂钩的有责底薪，激发员工完成任务的积极性。设立绩效奖励与*奖：根据周、上下旬与月度目标完成情况给予奖励，并设立*奖，激励员工追求卓越。

〖叁〗、高层员工的薪酬设计应更加注重业绩与战略目标的关联性。将月薪20万分为固定工资8万与效益工资12万，固定工资又分为考勤工资4万与绩效工资4万。效益工资12万与多个关键指标挂钩，包括完成基本业绩、开发新市场、培养人才、高管流失率等，以确保高层员工不仅关注短期业绩，也注重公司长远发展。

〖肆〗、一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点，一是能力差，二是人品差，以这两原因为主。能力差。

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