阿里巴巴的薪酬体系丰富多样,包括基本工资、奖金、年终奖以及股票或期权。例如,非管理岗位的员工,达到P5级别年薪可达15-25万,随着级别提升,年薪增长迅速,P10级别的年薪更是百万以上。此外,马云还特别注重员工的生活保障,提供低于市场价6折的福利房。
在2018年的福布斯排行榜中,马云以390亿美元的身价在全球排名第20位,仅次于排名第15位的*,其身价高达2000多亿元人民币。 员工工资 尽管马云的身价如此之高,但他每个月给予阿里巴巴员工的工资待遇一直是人们关注的焦点。市场调查报告显示,阿里巴巴是员工最喜欢的工作单位之一。
从表中可以看出,员工工资至少在1万以上,还为员工交五险一金,有加班工资、年终奖及各种补贴,工作满2年还可以拿股票。福利 工资高也就算了,员工的福利也是超好的。每年有一次公费体检及2 名公费体检的名额。
一般员工月薪万元。在阿里巴巴内部,一般的员工的月薪一般都是在10000元左右,要说干的好的话,不仅仅有晋升的机会,还有机会拿到阿里巴巴的股票,当然,这是要在阿里工作一定的时间才行的,举办年会,发奖金,马云对待自己的员工还是还不吝啬的。
像腾讯阿里这样的大厂,每年要从十几万份简历中选择一千多人作为员工,即使面的并非P7级以上的职级,要想在这么多人中脱颖而出,在技术方面一定是要有过人之处的。
1、阿里巴巴的薪酬体系丰富多样,包括基本工资、奖金、年终奖以及股票或期权。例如,非管理岗位的员工,达到P5级别年薪可达15-25万,随着级别提升,年薪增长迅速,P10级别的年薪更是百万以上。此外,马云还特别注重员工的生活保障,提供低于市场价6折的福利房。
2、马云的慷慨体现在员工福利上,阿里巴巴员工的平均月薪超过3万,远超行业平均水平。他强调,员工的工资不仅是基础,奖金、福利和股权激励也十分丰厚。例如,P5级别的员工年薪可达15至25万,随着级别的提升,年薪更是百万起步。P7以上员工有机会获得公司股票,丰厚的薪酬体系激发了员工的工作热情。
3、第股权激励。 核心人才带来的绩效通常是长期的,企业对其激励的本质是要留住核心人才,因此,对于核心人才的激励应该以长期薪酬激励为主,可以采用股权、期权、分红权等长期的激励。而目前国内很多企业对核心人才的激励多以短期激励为主,这是需要借鉴与学习外企长期激励的地方。
4、马云提出,工资分配应当遵循按劳分配的原则,确保多劳多得,少劳少得,不劳不得。这种分配方式旨在激励员工更加积极地工作,提高工作效率和工作质量,从而推动企业整体效益的提升。马云还指出,工资的增长应当与经济发展和社会消费水平相适应。
5、留住人才最好的办法就是,给想真正做事的人提供舞台,帮助他们成长发展,让他们自己勾勒未来。 高工资如果赚得憋屈,不如选择离开。薪资报酬对企业的人才去留起到至关重要的影响,但却不是影响人才去留的唯一要素。对于员工为什么会离职?马云给出了很明确的解释:一是钱没给到位,二是心里委屈了。
6、满足员工的物质回报 物质回报是员工工作的最基本诉求,如果想要留住人才,满足他们的基本要求是理所应当的。物有所值的物质回报是一种激励方式,只有当内心需求得到满足的时候,员工才会一心一意扑在工作上。