*班级奖金分配方案,度初中综合考核暨奖励性绩效工资分配方案

中考奖励办法及分配方案

1、平衡分班时，奖第三名，第一名奖200元，第二名奖100元，第三名奖50元。

度初中综合考核暨奖励性绩效工资分配方案

1、职工合法生育或突发大病中途需请长假带来的`临时课务安排，请假职工依法享受基础性绩效工资，相应的奖励性绩效作为应急承担课务的教师补助。

2、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

3、在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

4、效益工资系数：即对职员在其职位上的经验、质量、效益等的综合评价，在绩效工资方案中以个人效益工资系数体现。

5、学校绩效工资来源 按照工资改革方案规定，个人工资总额分三部分组成：“生活津贴”部分由区财政按月发放到教职工工资卡（占工资总额的70%）；按月考核发放的“工作津贴”；按月扣发，按学期考核发放的“奖励津贴”。

大专国家励志奖学金比例

励志奖学金的名额大约占到学生总数的5%，以某学院为例，500多名学生中就有25个名额。如果你在专业总排名位于前5%之内，那么申请励志奖学金的机会很大。申请励志奖学金时，学校会根据学生的成绩排名和家庭状况发放申请表，填写完申请表后，通过的概率就非常高。

国家励志奖学金的名额分配并非依据专业，而是根据学院的总人数来确定。具体分配时，学院会根据一定的比例和班级人数进一步分配到各个班级。这个比例通常设定为5%左右。以一个班级为例，假如该班级共有60名学生，按照5%的比例计算，国家励志奖学金的名额将为3个。

励志奖学金的名额大约占学生总数的5%左右。以我们系为例，总共有500多名学生，其中25人可以申请这项奖学金。如果你在专业总排名中处于前5%，那么申请励志奖学金的机会很大。学校会根据成绩排名和家庭经济状况发放申请表，填写完毕后基本就能成功获得奖学金。

奖励方案

强化教师质量意识，激励奋发进取，确保教育质量提升，达成并超越目标，提升办学地位。制定毕业班奖励方案如下：奖励范围 全县毕业班检测考试成绩以教体局公布为准，以本镇六年级成绩为依据。奖励对象包括语文、数学、综合学科（品社、科学）。

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

为推进学校体育教学工作，提升师生体质，激发运动员热情，特制定本届田径运动会奖励方案。个人名次奖：参赛并取得前八名的学生，将获颁奖状及奖金，奖金与得分成正比，每一分奖励一元。奖金在闭幕式以班级为单位发放，班主任负责将奖金分发至学生。

明确的目标是奖励方案的核心。目标应具体、可衡量，与培训目标相一致，使员工明确了解所追求的方向和标准。例如，目标可以是提高销售业绩、提升产品知识、优化服务流程等。合理的评价标准是奖励方案的基础。标准应客观、公正，能全面反映员工在培训过程中的表现和成果。

运动会奖品发什么

1、运动奖牌或奖杯：颁发运动奖牌或奖杯是最能体现荣誉感的奖品。可以根据比赛级别和获奖者表现定制奖牌或奖杯的设计，让获奖者感受到特殊的荣耀。这样的奖品对于激励运动员继续努力、追求更高目标有着积极作用。 实用运动装备：运动装备作为奖品既实用又贴心。

2、除了设置一二三四五及特等奖，还可以为员工准备一些实用的阳光普照奖，比如几百元额度的微信红包，或者一些日常生活用品，如卫生纸、手套、袜子、围裙、毛巾、浴巾、保温杯等。这些奖品不仅实用，还能让员工在日常生活中感受到公司的关怀。

3、纪念品：为了留下美好的回忆，一些有创意的纪念品也是不错的选择。定制运动主题的钥匙扣、纪念章、明信片等，这些具有收藏价值的纪念品能够让获奖者在未来回忆起比赛时的激动时刻。 创意奖品：除了上述奖品外，还可以考虑一些新颖有趣的创意奖品，如运动主题的手机壳、定制的运动主题画册等。

奖励方案的格式及范文

1、奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元。

2、奖励措施是对于表现突出的个人和团体所做奖励机制，范文整理如下：为进一步调动教师的工作积极性，倡导团结协作的工作氛围，激励教师科学、高效地组织复习迎考工作，奖励先进，特制订中考奖励方案如下：总奋斗目标及奖励措施：奖励目标：平均分第4名；*率5名；及格率第4名；总差生率第4名。

3、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

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