策划部奖金分配方案〖策划类岗位绩效考核管理制度〗

哇！今天由我来给大家分享一些关于策划部奖金分配方案〖策划类岗位绩效考核管理制度〗方面的知识吧、

1、本制度自下发当月起正式生效。第二章绩效考核实施标准前期策划总监激励方式：与岗位业务指标、管理目标及年度考核结果挂钩，包括季度与年度佣金。季度与年度佣金计算：季度佣金基于季度内部门整体签约项目奖励标准与实际达成结果；年度佣金则基于年度内整体签约项目奖励标准与年度岗位考核评分。

2、为加强公司各业务绩效管理，策划类岗位绩效考核管理制度旨在通过完善考核激励体系，发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率，努力实现业务目标。制度适用于xx公司策划线各岗位所有在岗员工。

3、员工绩效考核策划方案2员工考核，其季度内个别月份考评为*的，每评为*一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

策划部门的职位以及职能

〖壹〗、公司的策划部的职位和职能是：职位：策划总监。职能：策划方案的撰写及实施，项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施，所有设计部工作审核定稿。职位：策划经理。

〖贰〗、策划部的职位主要包括：策划经理、策划专员、活动策划师和市场调研员等。策划经理是策划部的核心职位。他们通常负责管理整个策划团队，对接业务需求，制定整体的策划方案。他们需要具备极强的组织协调能力和决策能力，确保策划项目的顺利进行，并在关键时刻做出正确的决策。

〖叁〗、策划职位主要包括：策划经理、策划主管、营销策划师、活动策划师等。策划经理是策划团队的核心成员之一，负责全面统筹策划工作的执行与管理。他们需要深入理解企业的战略目标和市场需求，组织和协调内外部资源，确保策划项目的顺利进行。

〖肆〗、策划部是社团组织及企业中的重要部门，其岗位涵盖策划、营销、宣传等职能。该部门的核心职责在于负责大型活动的策划与协调，确保活动的顺利进行。在筹备大型集体活动时，策划部发挥着至关重要的作用。

〖伍〗、主策划职责：负责分配任务给下属的执行策划，与程序和美术部门沟通，监督设计工作的质量，管理项目进度，以及构建整体设计框架。主策划的要求通常是至少3年以上的设计经验，具备全面的能力和一定的管理经验。这个职位是所有策划中薪资*的。

〖陆〗、企业策划职位包括：策划经理、策划专员、营销策划师、市场策划师等。策划经理策划经理是企业策划的核心岗位之一。他们主要负责制定企业整体的市场营销策略，管理策划团队，确保各项策划工作的顺利进行。

营销团队绩效考核方案

每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，对前三名分别给予xxx元、xxx元、xxx元的红包奖励。综合考评内容：团队负责各项考评项目按人均计算（2）每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，如果毛利高于去年，对超额部分按照%对销售小组进行奖励。

考核内容包括无故迟到、早退、旷工、不配戴工作牌、不穿工作服、不服从工作指示、手机关机、业务操作不规范等行为，都将在考核中体现。对于积极反馈市场信息、协助部门完成营销宣传活动、提交*营销方案、当月全勤、接受培训新人等行为，也将获得相应的奖励。

避免面面俱到，重点不突出在实际制定绩效方案时，我们经常为了考虑全面，将绩效方案设计得非常复杂，例如：考核指标过多、计算办法繁杂、绩效奖金兑现条件设置苛刻等。这种绩效方案看似完善，但销售人员看得一头雾水，相应的激励效果也就不明显了，也背离绩效方案设计的初衷。

销售部绩效考核方案范本1考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

*营销方案及建议采纳奖励1-5分。当月全勤（无迟到、早退、请假、调休）奖励1-5分。接受培训新人任务，协助新员工顺利上手独立工作奖励5-8分。考核方法及评分标准说明一）底薪方面：试用期员工底薪为800元/月试用期合格后签订前程无忧外包劳动合同。

策划岗位分为哪些板块

策划岗位通常被细分为多个板块，包括策划、营销和宣传三个主要部分。其中，策划部的主要职责在于大型活动的策划工作，其任务还包括协调各个部门之间的关系。当社团组织或企业需要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出其重要性。

策划岗位主要分为三大板块：策划、营销、宣传。策划部作为核心，主要负责大型活动的策划与组织。在社团组织或企业中，策划部往往被称为“综合策划部”、“活动策划部”或“市场策划部”。

企划部的主要职责可以概括为“企业规划与策划”，其具体工作内容涵盖品牌推广、产品营销策划以及协助企业经营等。企划部的工作分为两个主要板块：“策划”与“营销”。在“策划”方面，企划部需要为企业制定长期的战略规划，包括品牌定位、市场分析、产品开发等。

广告策划的核心内容主要分为三大板块：分析、策略和评估与预算。首先，分析部分是策划的基础，包括市场分析、竞争分析和消费者分析。市场分析主要是对PEST进行宏观分析，即从政治、经济、社会和技术四个方面来审视市场环境。通过PEST分析，可以把握市场趋势，为后续策略制定提供依据。

谁能给我个平面设计师和空间设计师的提成方案,急

〖壹〗、公司在分配提成方案时，设定所有员工至少享有纯利润的8%作为基础提成。对于策划师而言，除了这8%的基础提成外，还会额外获得2%至7%的项目提成。在客户满意度调查中表现突出的策划师，还可以获得额外的项目奖金。设计师的*薪资设定在3000到5000之间，此外，还可以获得3%至5%的项目奖金。

〖贰〗、我是河南郑州的一名平面设计师，我的提成是底薪2000加上3%到5%的业绩提成，月工资通常在5000到8000之间。由于公司主要业务是印刷包装，所以我的收入相对稳定。不过到了淡季，工作量会锐减，有时候甚至会觉得乏味，有时候一个月下来都是死工资。

〖叁〗、平面设计师的提成多少是不一定的，每家公司的都不同的。平面设计员如何提成：提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给设计师；具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。

〖肆〗、青岛平面设计师得信息很多，通常都是底薪+提成的规则。底薪一般根据能力而定，提成比例一般都面议。通常公开的提成比例为纯利的5-15%。我认识一个做平面设计的，他是专做一固定形式印刷包装袋的，客户每选中一个样品就提300元。以上回答仅供参考，欢迎指正。祝你早日攀上高薪企业。

〖伍〗、一能提高你的设计水平，2就是可以拿到高薪（一般税前是4000－7000元不等），坐到这个职位的人是经过很长的时间去磨练的，我个人认为还是跟年龄有直接关系的。

〖陆〗、平面设计的提成比例并没有固定的标准，这主要取决于你的设计公司性质。在一些公司，提成比例可能是纯利润的30%，而在另一些公司，比例可能是营业额的5%。除此之外，还有按设计数量计算的情况，每完成一个画面可以获得一定的提成。而包装设计由于涉及的内容较多，设计难度较大，因此提成比例通常会更高一些。

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