科技公司绩效奖金分配方案〖年终考核后的绩效奖金如何分配 〗

哎呀！这真是太意外了！今天由我来给大家分享一些关于科技公司绩效奖金分配方案〖年终考核后的绩效奖金如何分配 〗方面的知识吧、

1、目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。

2、这种分配方式的具体实施步骤一般包括：首先，制定明确的考核标准和指标，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效将如何被评估；其次，定期对员工进行考核，评估其绩效；最后，根据考核结果，将绩效工资进行再分配，分配给表现*的员工。二次分配的金额通常与员工的工作表现紧密相关。

3、年度考核奖在单位考核后一次性发放，根据考核等次分配，*者奖金额*。去年单位考核良好，每人年度考核奖8500元。分配方案由单位决定，避免平均主义，应激励员工积极性。分配方案通常以基础绩效奖为基础，按比例发放，操作简便，减少矛盾。

4、年终奖金分配方案篇1：分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

公司里面的职员分工不同,想要按绩效分配,但是有没有科学的办法,怎么办...

使用专业科学的绩效考核方法。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

首席执行官关注的不应该是企业发展的细枝末节，而是要把有利于企业成功经营和长远发展的因素植根到企业中。再详细一点说，首席执行官必须要能够制定让企业盈利和持续发展的战略、运营计划和预算。

在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。

苹果公司的绩效考核方案

〖壹〗、苹果公司绩效考核的最终目的是，使*经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的方面，以及考核时所采用的具体方法。

〖贰〗、职业发展机会：苹果公司为员工提供广阔的职业发展机会，让员工可以在公司内部不断学习和成长，通过内部调配和培训，实现职业晋升和发展。创新文化：苹果公司注重创新文化的建设，鼓励员工提出创新想法和解决方案，允许员工在工作中自由发挥和创新，为员工提供实现自我价值的平台。

〖叁〗、苹果公司的核心业务是电子科技产品，包括AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。（三）盈利模式苹果公司盈利模式依赖于多样的收入项目，其中iPhone和iPad的收入是主要来源，占总收入的大部分。

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