医院行政后勤科室奖金分配方案〖求行政后勤人员绩效考核方案〗

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1、绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

2、行政部绩效考核管理制度考核目标：需与组织战略目标相匹配，确保行政工作服务于整体业务发展。考核原则：强调全面性、客观性与导向性，确保评价公正、合理。考核流程：包括准备、实施、评估与反馈等环节，形成完整的考核链条。

3、行政综合部绩效考核方案1综合部定性指标确定1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。

4、前台（营业部门）与后台（后勤保障部门）分别考核，考核基本工资，不含提成、奖金等。

5、问题：制定绩效考核指标的人不了解岗位的实际情况。方法：绩效考核项目必须与员工一起制订。指标与本岗位无关。方法：SWOT法考虑指标的缺失与副作用，以招聘为例：须有招聘达成率，招聘及时率对人员质量的副作用。

医院科室绩效工资差异及其影响因素分析

从医院内部来看，绩效工资分配管理办法，不同科室对技术等要求的差异，以及职工工作强度和工作环境的差异都是导致科室之间绩效工资差异的原因，也是医院完善差异化的绩效工资体系必须把握好的要素。

急诊科医生面临较高的工作压力和强度。收入可能因急诊量、患者病情的紧急程度等因素有所波动。辅助科室：这些科室的医生或技术人员主要负责辅助诊断工作。收入相对稳定，但可能低于临床科室。影响因素医院规模与级别：规模较大、级别较高的医院通常能提供更高的薪酬和福利待遇。

医疗保险和政策的改变也可能对医生的薪资产生影响。政府可能会减少对医疗机构的补贴或者改变医疗保险支付政策，这可能会导致医疗机构不得不削减医生的薪资。全球影响：全球因素也可能对地方医生的薪资产生影响。

护士除了基本工资外，还有奖金和绩效工资，这部分收入差异较大，受医院效益、科室情况、个人表现等多种因素影响。学历与编制：大专学历及中专学历：转正后工资大约在3500元左右。知名高校护理学专业毕业生：年薪可达十几万，年终奖丰厚。编制内护士：通常比合同制护士享有更高的工资和福利待遇。

这些培训有助于提升员工的职业技能和竞争力，从而间接影响工资水平。综上所述，单县精神病医院的工资水平受多种因素影响，包括行业特性、工资构成、地区差异、医院规模与效益以及职业发展等。因此，无法给出具体的工资数额，但可以说的是，该行业的工资水平通常处于相对稳定的范畴，并具有一定的竞争力。

外科医生的薪酬并非固定不变。随着医院等级、科室排名以及医生个人表现的提升，其薪酬水平也会相应提高。因此，具体薪酬还需参考医院的实际政策和医生个人情况。总而言之，外科医生的月薪范围广泛，受到医院、科室、医生个人表现等多种因素的影响。不同医院和医生之间的薪酬差异较大，需要具体情况具体分析。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

方案目标旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

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