HRBP与HRM的区别是什么 「阿里巴巴hrbp工资待遇」

本文摘要：HRBP与HRM的区别是什么? HRBP与HRM不是同一级别的岗位。以下是两者的主要差异：岗位性质： HRBP：更偏向于业务支持型岗位，主要...

HRBP与HRM的区别是什么?

HRBP与HRM不是同一级别的岗位。以下是两者的主要差异：岗位性质： HRBP：更偏向于业务支持型岗位，主要负责公司的业务部门，不仅需掌握人力资源全盘管理，还需了解业务流程。 HRM：属于管理型岗位，通常负责单个或多个模块，对公司所有部门负责。

所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)

〖One〗在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

〖Two〗HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼， 更多的是提HRG。

〖Three〗在职场中，你是否曾遇到过“HRG”这个神秘的缩写？它在阿里巴巴等公司中扮演着独特的角色。HRG，其实是阿里内部特有的人力资源岗位，被誉为“政委”，它并非HRBP（Business Partner）或人力资源专员那么简单，更深层次的含义值得我们探索。

HRBP必会的组织诊断工具——六个盒子,附阿里巴巴实践案例解析

盘点工具：用于组织现状盘点。诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面地看组织。沟通工具：提供一套简洁的语言，用于就组织状态开启有效的沟通。平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，有效开展工作。

HRBP常用的组织诊断工具—韦斯伯德六个盒子包括：使命与目标、组织与结构、关系与流程、帮助机制、激励和领导。使命与目标：主要关注团队或组织为谁提供了什么价值，以及这一目标的清晰性、一致性与驱动力。

设计六个盒子组织诊断问卷 问卷分为使命与目标、组织与结构、关系与流程、帮助机制、激励与领导六个部分，每个部分对应六盒模型一个模块。设计时，根据员工选择的数字评估“使命与目标”等模块。调研结果应与实际案例对比分析，若存在较大差距或短板，需制定行动计划，并填写在组织诊断表中。

HRBP常用的组织诊断工具——韦斯伯德六个盒子，包括以下几个方面：使命与目标：核心作用：定义组织的灵魂，确保价值明确、一致且充满驱动力。关注内容：团队目标的明确性与价值主张的一致性。组织与结构：核心作用：审视组织架构与流程对目标的支持。

深入探索组织健康：韦斯伯德六盒模型的创新应用 由Marvin Weisbord大师精心打造的韦斯伯德六盒模型，如同组织的透明工具箱，*剖析每个关键环节。它由六个紧密相连的盒子构成，每个盒子都承载着独特的使命和挑战，共同构建出一个高效运作的组织体系。

组织诊断方法 - 六个盒子 在快速变化的VUCA时代，HRBP需要快速掌握新团队的组织状态，以制定出准确有效的业务计划。阿里巴巴的组织诊断思维框架——六个盒子，能帮助HRBP识别组织痛点。组织系统需要保持健康状态以适应市场。1976年，韦斯伯德教授提出了六盒模型，用于诊断组织效率。

hrbp和hrg什么意思和区别

主要区别 角色定位：HRBP通常担任管理职位，负责制定和实施人力资源战略，与业务高层管理者合作，推动人力资源管理的发展。而HRG则是执行层面的工作人员，负责日常事务性工作，落实HRBP制定的策略和计划。

工作侧重点不同：HRBP的工作重点是建立与业务部门的紧密合作关系并为其提供战略支持；HRG则侧重于处理招聘、培训、绩效管理等具体事务，并确保组织的人力资源需求得到满足。两者虽然都是人力资源管理中的重要角色，但在职责和工作重点上有所不同。

HRG是人事专员职位。以下是HRC、HRD、HRM、HRBP与HRG的职业区分：HRC：主要提供前瞻性的人力资源建议和策略，不直接参与具体的执行工作。HRD：关注员工的个人成长和职业发展，以及如何通过培训和发展计划来提升组织的人力资源质量。这是一个战略性的职位。

HRBP和Hrg之间的区别在于职责定位：HRBP是策略顾问和桥梁，他们深入了解业务需求并协助制定人力资源策略，而Hrg则是策略的执行者，负责将这些策略落地。这就像人力资源管理的分工，HRBP负责战略层面，Hrg则负责战术层面的操作。两者共同构成了人力资源管理的完整体系，确保企业的有效运营和发展。

思维导图:阿里巴巴的政委体系

〖One〗政委一词源于军队，尽管应用场景不同，与军队政委有别，但其背后的理念高度相似。本文通过思维导图，全面展现了阿里巴巴政委体系的全貌，旨在帮助那些寻求理解政委体系的读者。不过，值得注意的是，每家公司的个性化特点各异，学习阿里巴巴政委体系时，更应关注其构建体系的逻辑与思考。

〖Two〗善用双线汇报，实线区域直接掌控，虚线汇报到总部。 03 阿里政委体系赋能业务 一个*的政委要具备六大特征： 要识人心，懂人性； 懂业务是区别于传统的HR； 对企业文化的态度坚定； 乐观、皮实、有耐心； 基本功（人力资源专业的六大模块）扎实； 视人为人。

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