摩托罗拉的发展史及企业文化是什么 「摩托罗拉在中国的投资策略」

本文摘要：摩托罗拉的发展史及企业文化是什么? Motorola是摩托罗拉，这是一家1928年9月25日由保罗·高尔文和约瑟夫·高尔文在芝加哥联手创立的...

摩托罗拉的发展史及企业文化是什么?

Motorola是摩托罗拉，这是一家1928年9月25日由保罗·高尔文和约瑟夫·高尔文在芝加哥联手创立的美国通信公司。发展历程：它的前身是高尔文制造公司，1930年发明车载收音机Motorola，1947年正式更名为摩托罗拉公司。2011年拆分为摩托罗拉系统公司和摩托罗拉移动控股公司，2014年联想收购其手机业务。

摩托罗拉天津生产基地

摩托罗拉天津生产基地位于天津经济技术开发区，是该公司在中国的重要生产基地之一。1992年，摩托罗拉投资2亿美元在此建立工厂，以生产移动式手机为主，这也是摩托罗拉本地化战略的重要组成部分。现状：生产调整：近年来，由于市场竞争激烈和自身策略调整，摩托罗拉天津生产基地的生产规模有所缩减。

摩托罗拉天津生产基地位于天津经济技术开发区。以下是关于摩托罗拉天津生产基地的详细信息：成立时间：该基地成立于1992年3月25日，是摩托罗拉全球*的生产基地之一。员工数量：拥有10，000多名员工。主要产品：主要生产手机和移动通讯基站等产品，这些产品不仅供应国内市场，还远销亚太及欧美地区。

摩托罗拉天津生产基地位于天津经济技术开发区（TEDA），成立于1992年3月25日，是摩托罗拉全球*的生产基地之一。该基地拥有10，000多名员工，主要生产手机和移动通讯基站等产品。基地产品不仅供应国内市场，还远销亚太及欧美地区，已成为摩托罗拉全球*进、产量*的通信设备和产品生产基地之一。

天津的外企有很多，主要包括以下几个公司：摩托罗拉（天津）有限公司这是全球知名的通讯企业摩托罗拉公司在天津的重要生产基地。公司专注于手机和相关电子产品的研发和生产，是天津制造业的支柱企业之一。该公司不仅是外商独资在天津的代表性企业，也是推动当地经济发展和产业升级的重要力量。

摩托罗拉移动在黑莓裁员时加招,是人才流失还是科技企业扩张?

摩托罗拉移动在黑莓裁员时加招是科技企业扩张的表现，而非人才流失。具体解释如下：企业扩张策略：摩托罗拉移动在黑莓裁员之际，选择在黑莓的总部所在地滑铁卢进行招聘，并计划建立新的办公区域，这表明摩托罗拉移动正在积极扩张其业务。这种扩张策略是出于企业发展的需要，旨在增强自身的研发实力和市场竞争力。

利用黑莓裁员机遇：黑莓在滑铁卢的大规模裁员为摩托罗拉移动提供了一个吸纳*人才的良机。摩托罗拉移动借此机会，宣布在滑铁卢设立新办事处，并积极招募计算机科学和工程领域的*人才。扩张与布局：摩托罗拉移动此举展现了其在加拿大乃至全球市场的扩张决心。

年7月太子奶宣布破产，据称是在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。 乐百氏说起乐百氏，这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以28亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，从此销声匿迹。

罗伯特·高尔文生平

〖One〗罗伯特·高尔文生平简介如下：出生与教育：罗伯特·高尔文于1922年出生在Marshfield，他在埃文斯顿高中接受教育，并随后进入圣母大学深造。职业生涯：1944年，高尔文开始在摩托罗拉全职工作。在摩托罗拉期间，他展现了卓越的领导力，并推动了六西格玛系统的实施，这一创新管理策略后来被众多企业广泛采用。

〖Two〗基本信息：罗伯特·高尔文，1922年出生，2011年去世，享年89岁。他是摩托罗拉创始人保罗·加尔文之子。职业生涯：从1959年开始，高尔文在摩托罗拉担任了近30年的CEO，直至1986年。在此期间，他领导摩托罗拉实现了飞速发展，成为全球领先的通信技术企业。随后，他担任摩托罗拉董事长至1990年。

〖Three〗摩托罗拉创始人罗伯特·高尔文的学历信息未找到。金立手机创始人刘立荣毕业于中南大学。小辣椒手机创始人王哓雁毕业于北京师范大学。锤子手机创始人罗永浩的学历信息未找到。朵唯手机拆裂族创始人何明旅弊寿的学历信息未找到。

〖Four〗尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特_高尔文的青睐并给予了支持。对于罗伯特，以及他的儿子克里斯_高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。

〖Five〗影片聚焦于这位歌手和艺术家的传奇人生，她如何激发了全球音乐界的无数艺术家，如维罗索卡埃塔诺、琼·贝兹、罗伯特·怀亚特，甚至是德文德拉·班哈特。电影深入探讨了她在巴黎卢浮宫的艺术启发，以及她如何在全国各地寻找新的艺术人才，为智利的音乐和艺术界注入活力。

〖Six〗赫尔穆特·庞克与克里斯托弗·高尔文，他们的领导力与寻找机会的能力令人钦佩（Unit13-14： 不要被打败、努力寻找机会）。从玫琳·凯到理查·狄维士，他们的故事彰显了个人价值的实现（Unit15-16： 活着就要发挥作用、积极迎接挑战）。

什么是本土化策略

〖One〗本土化策略，即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。

〖Two〗本土化策略是指跨国公司全面融入东道国经济，通过调查了解本土经济、文化、生活习俗等情况，进行一系列调整的策略。这一策略有利于满足本土消费者需求，减少跨国经营的高昂费用，促进当地社会文化融合，缓解外来资本对当地社会的危机情绪，保障东道国经济安全，增加就业机会，加速与国际接轨。

〖Three〗“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。

〖Four〗本土化战略是指企业根据当地市场的文化、经济、法律等因素，调整其产品或服务，以适应特定地区的需求和偏好。具体来说，本土化战略包含以下几个方面：文化适应：企业需深入了解当地市场的文化背景和消费习惯，调整产品或服务的设计、包装、营销方式等，以符合当地消费者的审美和需求。

〖Five〗本土化战略是指企业在进入某个国家或地区市场时，为适应当地的文化、法律、经济和社会环境，对自身的产品、服务、营销和管理等方面进行调整和优化的策略。以下是关于本土化战略的详细解释： 适应当地文化： 本土化战略的核心之一是适应目标市场的文化环境。

联想并购摩托罗拉后如何实现扭亏?

联想并购摩托罗拉后实现扭亏的策略主要包括以下几点： 通过规模扩大节省成本： 联想并购摩托罗拉后，规模的扩大使其在原材料采购和供应链成本上实现了显著节省，这有助于降低费用率，从而提升盈利能力。

首先，通过并购后规模的扩大，联想和摩托罗拉在原材料采购和供应链成本上实现显著节省，费用率有望大幅下降。摩托罗拉的毛利率已达到23%-25%，亏损主要源于过高的费用支出。联想凭借较低的费用率，即使在12%-15%的毛利率下也能盈利。

联想并购摩托罗拉后手机份额不增反降的原因主要有以下几点：业务整合尚未完成：在并购初期，由于业务整合尚未完成，联想与摩托罗拉并未能迅速形成合力，导致市场份额未能提升。智能手机交付数量下滑：并购后，联想与摩托罗拉合并交付的智能手机数量相比之前出现了显著下滑，这直接影响了市场份额。

并购业务亏损：IBM x86服务器业务：尽管该业务帮助联想企业级业务扩张，但面临竞争压力，且下滑趋势未改，导致本季度亏损。摩托罗拉移动业务：加入联想后，虽然增加了智能手机市场份额，但在中国市场竞争加剧的情况下，该业务仍亏损8900万美元。

而摩托罗拉也在中低端领域有所布局，这在海外市场形成了直接竞争。高层的快速调整可能与市场份额下滑有关，但整合进度缓慢是不可忽视的原因。相反，谷歌收购摩托罗拉后，其角色转变为硬件制造商，与安卓阵营其他厂商的关系变得紧张。谷歌最终选择将摩托罗拉的大部分业务出售给联想，这导致了行业格局的变化。

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