副总工岗位职责「置业顾问离职奖金分配方案」

本文摘要：副总工岗位职责 副总工岗位职责2 分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。 组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促...

副总工岗位职责

副总工岗位职责2 分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。 组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。 组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。 经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。

销售提成要多少合适

房产销售提成一般是千分之三至千分之五。以下是关于房产销售提成的具体说明： 底薪情况：通常情况下，房产销售人员的底薪相对较低，一般在2000到3000元之间。这意味着他们的主要收入来源于销售提成。 提成比例：房产销售的提成比例一般是千分之三至千分之五。

提成通常是按照销售额的一定比例来计算的。具体来说，服装店的销售提成比例可能在3%到8%之间。以3%的提成为例，如果一件衣服售价为100元，销售人员的提成就是3元。同理，如果提成比例是6%或8%，相应的提成金额也会按照这个比例增加。销售人员的提成通常是根据他们完成的销售额来计算的。

销售提成通常介于2%至3%之间。 一个点的提成意味着1%的销售收益。例如，如果销售人员促成了一笔总房款为100万元的房产交易，其提成将是1万元。 标准的销售提成率通常维持在两到三个百分点。 销售人员倾向于根据销售额来计算提成，而管理层则更偏好基于利润的提成制度。

培训计划方案

培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。

公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：根据协议价格支付。预计年费用需根据具体培训计划和外部讲师费用进行核算。附件内容 附件应包含本次培训计划的详细内容，包括但不限于培训方案、培训分析、培训计划表等。

培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。

安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全之一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全之一”的方针，推进全站的安全管理工作。

部门绩效考核方案模板

〖One〗部门绩效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评 *** 。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

〖Two〗积分制绩效考核方案范本如下：积分分类与激励机制 A积分：侧重实物奖励，直接反映员工工作表现，月度计入工资，具有即时性但不累积。B积分：荣誉激励为主，长期有效，累积到一定标准可享受特定福利，用于表彰和绩效评估。A分与B分管理操作 A分操作：计分标准：固定且明确，与工资直接挂钩。

〖Three〗绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

〖Four〗考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点详细告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点，并为其制定改进计划，帮助其提升工作绩效。员工绩效考核说明 （一）填写程序 工作计划编写：每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部备案。

〖Five〗考核模板与绩效系数 采用绩效考核模板对电商运营总监进行评分，并根据得分匹配对应的绩效系数。绩效系数用于调节绩效工资、提成或分红，以体现电商运营总监的工作成绩和岗位价值。考核流程 自评：电商运营总监根据考核指标和自身工作表现进行自评。

年度生产经营计划

下面是我为大家精心整理的年度生产经营计划，希望对大家有所帮助。 年度生产经营计划篇1 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 实行置业任务分解，确保策划 *** 合同 兑现 20__年公司各类楼盘的销售任务是5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

公司新增投资增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额 万，冲刺目标 万元和各项营销策略的实现。 生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

年度经营计划一般包括9个方面的内容。①销售计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制，是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。②生产计划：以销售计划为主要编制依据。

生产部年度工作计划书1 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产情况。

置业顾问个人简历范文

〖One〗置业顾问简历自我评价2 拥有一年以上房地产销售工作经验。拥有很快接受新事物的能力有上进心。力求稳定。

〖Two〗准备简历：精心准备简历，突出自己的教育背景、工作经验、专业证书以及销售成果。参加面试：在面试中保持自信和专业的态度，清晰地表达职业规划和对房小团平台的认同感，展现自己的综合素质和潜力。通过以上步骤，你将有机会在房小团成功进驻成为置业顾问。

〖Three〗问题三：求职简历自我评价怎么写才好？ 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 从事过收银员、平面设计、置业顾问，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事 *** ，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

〖Four〗一个人发来N份同样的简历，从邮件标题中得知，原来此人既想做前台接待，又想当咨询顾问，还想进公司当助理。针对同一企业的不同职位投简，本想表现“我啥都能干，务必给个机会吧”，孰不知反被精明HR贴上了“-”的标签。敢多岗多投，HR直接拉你进“恶意投递黑名单”。

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