本篇文章给大家谈谈趋势分析法的案例,以及注会的财务成本管理中，帮忙举一个例子关于趋势分析法中财务报表项目构成的比较。谢谢的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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Q1:趋势分析法的案例、关于幼儿教育小学化倾向的案例及分析
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内容来自用户:吕占东0
关于幼儿教育小学化倾向的案例及分析
单
位：蓝田县前卫镇第二幼儿园
课题负
系察哪银配需另活音责人：吕占东
时
间：2017.10
关于幼儿教育小学
缺查化倾向的案例及分析
在2011年和2015年期间，我国教育部曾两度提出要规范幼儿园来自的保育教育工作，防止和纠正幼儿园“小学化”问题；《幼儿园教育指导纲要》（试行）明确要求
360问 ：幼儿园教育应尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展；《3-6岁儿童学习与发展指南》也明确提出：要以为幼儿后继学习和终身发展奠定良好素质基础为目标，以促进幼儿体、智、德、美各方面的协调发展为核心，旨在促进穿一顶历降拉鲜盟宣例程幼儿的身心和谐健康发展。就目前现状来看，教育小学化现象在幼儿园普遍存在，特别是民办幼儿园，即便迅怕燃语有关部门三令五申要求杜绝幼儿园“小学化”，但这一现象仍然存在。一、幼儿园教育小学化案例案例一：一次，笔者在民办幼儿园参观学习，园长提出带笔者参观此园的特色班级——手心算。我看到教师带领幼儿用手指进行加减运算，并且在黑板上写了很多数字，对幼儿一一提问。我问园长：“这么多数字，有些是小学一二年级才学到的加减题，幼儿能算对吗 ”园长说这些幼儿都学手心算一两年了，大部分都能算对。笔者仔细看了下黑板上的内容，居然都是数字，还有十位数，加减法，等于号，这
些都是小学一二年级才学到的内容。案例二：教师说：“这些字这
Q2:现代404页面设计趋势分析与案例、
每个网站都是由不同功能不同类型的页面构成的，当用户打开错误链接的时候，网站的404页面 就派上用场了。来自一个可靠的404页面 在告知用户他们走错地方的同时，还应当引导用户继续浏览，安抚情绪，找到他们真正想要的内容。
所360问 以，搞定一个404 页阿面并不会花费太多的精力，但如果想设计一款自然而又非常有用的404 页面，还是要费一番功夫的。
随着技术的发展，404页面在设计、功能上也随之有所改变，而今天的文章就是总建势置吃径结一下当前404页面设计的趋势，并用真实的案例为这些技巧进行说明。
理解404
诸多常见的HTTP错误当中，404是最常见，也是最为大家熟悉的错误代码。通常当你所访问的页面不存在的时候，服务器会返回这么一个代码。造成这一点的原因可能是Url 链接错误了，或者原本的页面被删除普师角温促了。
但是你不能要求每个用户都能熟知这个代码的含义。即使用户知道明白，感肉掉序料货也很难直接排除故障，所以，我们旧除夜属需要让事情变的更加简单，解决现实可见的问题。
每个页面的易用性设计都直接影响着用户留存率，页面设计的每一个细节都直接影响着用户行为。如果在设计404页面的时候，温假洋距女安影在互时刻关注着细节和易用性，抓住用户的真实需求，会给网站带来明显的提领车升。
千万不要根使用默认页面
每个网命序频夜助花站所托管的服务器都会有默认的404页面，这个通用又简陋的页面其实是非常倒胃口的。也正是这个粗糙的菜里妒吗整局差并页面促使大家设计属于自车湖节动杆斯东局易著剂己的404页面。
些花息况断撇开设计不谈，默认的404页面也完全不存在任何的功能性和介象球苦虽音丰受其即，也不会对网站本没派法呼载注身有任何裨益。
困解影 退一万步，即使我们不要功能，稳卫径需士罪这个页面没法调用网站的模板，不具备自己的风格，它是彻头彻尾的鸡肋。
所以，设计自己的404页国别伤型主导副同面很有必要。保持页面风格的一致性，功能上则将用户引导到必要的地方，解决用户的困惑和问题，这是一个旧消诗工婷量金罗铁现代404页面的使命。
自然的用户体验流程
首先，没有人喜欢待在404页面当中。它存在的目的，就是引导用户去别的地方。
每个404页面应该都需要设计师因地制宜地考量，帮助访客以最简单的方式最快地找到想要的内容。确保文字易读，排版清晰，以足够简明的方式来呈现功能和内容，避免混乱。
同时，如果你想让用户感到正被积极地帮助，那么不妨在404页面中添加内容链接，最好是相关内容的链接。如果用户能直接在页面报错的话，那么能帮助网站更好地解决问题。
避免复杂的专业用语
考虑到很少有足够好的诊断机制来根治404的问题，所以最好还是以简单直接的方式来设计404页面。不要去考虑太多的服务器报错代码和技术词汇的含义，对于用户而言，这些信息可能是让他们更加迷惑的根源。
尽量让页面保持轻松、幽默的氛围吧，这是让用户告别紧张情绪必需的设计。提供可行的解决方案，让他们可以在冷静中解决问题。
使用幽默的文案和图片内容，可以让访客保持愉悦的心情和好奇心，不要让他们感觉自己做错了什么。
设计实战
下面是一些设计优秀的404页面，它们在易用性的设计上非常用心，仔细看看他们都是怎么布局，如何营造氛围的，也许会对你的下一版404页面提供不错的灵感。
Snuggle Bugz
页面中所有的图标和按钮样式都和整个布局风格保持了高度的一致，略显可爱的风格环节了找不到页面的尴尬气氛。
Fork CMS
Fork CMS 将品牌标志性的形象融入到404页面中，配合聪明的文案和海洋主题，显得颇为有趣，令人忍俊不禁。
Gumroad
Gumroad 的404页面用的是更加安静的方式来引导用户：将随机的产品静静摆放到用户眼前，将失误转化为销售的机会，引导用户深入网站继续买买买。
Ramotion
Ramotion 的404页面足够简短也足够偷懒，简约而对比强烈的排版让页面不会显得太难看，然后带着用户去首页……似乎也是不错的选择。
Angry Birds
愤怒的小鸟的页面和品牌风格的融合做的非常不错，有趣的文案和可爱的动漫形象，让用户确知他们所在的网站，并且不会让人觉得尴尬。
Larkef
这个404页面的设计就非常幽默，页面使用了全屏视频背景，这段视频是来自著名情景喜剧《IT狂人》，令人捧腹。这个设计唯一让人比较尴尬的是，你没法回到网站首页……
GitHub
GitHub 这种站点的404页面的设计也非常有特色，页面上巨大的搜索框非常符合网站本身内容丰富的特性，一个搜索框就能让流连此处的程序员们找到他们想要的东西。
ArtStation
ArtStation 页面的404错误代码相当的明显，网站背景图片贴合主题，而回到首页的按钮是整个页面中最醒目的按钮。
Webydo
强对比的色彩和排版是Webydo的特色，这也使得网页的信息更轻松地吸引用户的注意力。导航栏的存在让用户可以轻松去不同的地方，最醒目的黄色按钮则干脆引导用户开始创建网站。
Stormpath
Stormpath 用的背景图和文案都非常的逗趣，调侃的味道很浓郁。
Underbelly
很多404页面都采用了简约直观的内容设计，Underbelly 也是如此，不过他们加上了视频背景，确保了信息量的丰度，也保证了首页链接足够突出。
Forbes
福布斯的网站是靠排版和内容而支撑起来的，而404页面的设计也沿袭了它的这一特色。搜索框和链接可以帮用户寻找他们真正需要的内容。
Marvel App
出现404页面之后，最重要的是解决问题。所以Marvel 就给用户提供了两个方式来解决问题：发邮件给他们，或者发推特给他们。
Engadget
瘾科技是著名的科技网站，他们的404页面也沿袭了他们一贯的“科技风”，从像素风格的404和互联网流行的暴漫插画都充分体现了他们的“互联网基因”。
Tripomatic
卡通式的插画背景创造出轻松愉悦的氛围，让404页面不再显得单调无趣。
Aerolab
简短的文字和高对比度的设计，营造出独特的设计感。
MailChimp
MailChimp 的顶部导航一直常驻在顶部，而为了让用户更好地找到想要的内容，提供了一个搜索框。
Code School
CodeSchool 的404页面仅仅添加了一个回首页的链接，不同于其他的页面，它的特点是漫长的动效。不过总体的用户体验还不错。
TinyCarrier
大家都喜欢矢量图，而TinyCarrier的404页面中的插画都是有趣的矢量图。页面的整体设计和其他的404页面相差不多。
Email Center UK
Emailcenter 的404页面干脆为误入此处的用户提供了一个有趣的小游戏。
Q3:1通过巴又战现材看案例分析说明授权中的两种来自心理倾向:授权不足与授权过度的表现及其深层、
摘要 授权是一门艺术，需要管理者很好地把握分寸，来保证正确授权和合理遥控。否则，很容易走入授权的误区。而且应验了：为何没有一开始就做对。以下是许多企业常常出现的授权问题 1、随意式授权 有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水平等进行慎重地考核，
缩配乱江盾烧识或是以个人好恶取人，或者以与自己的亲疏程度选人，或者从平衡组织内派系出发挑选授
360问 权人。这很容易造成实际
上赶先心护资的偏差。 2、含糊授权 这类授权人在
夫减差缩际老压距慢轻愿向下属授权时总是不明不白的，对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的问题从不讲清楚，这使得下属未能了解授权人的真正意图，就去开展工作；有的管理者在授权时总心不下，总对部下有疑心，经常干涉被授权者，结果搞得下级很被动；还有的管理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相称，使下属面临“责大于权”的状况。 咨询记录 ·
区它解 于2021-12-31 1.通过案例分析说明授权中的两种心理倾向:授权不足与授权过度的表现及其深层 授权是一门艺术，需要管理者很好地把握分寸，来保证正确授权和合理遥控。否则，很容易走入授权的误区。而且应验了：为何没有一开始就做对。以下是许多企业常常出现的授权问题 1、随意式授权有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水平等
检进行慎重地考核，或是以个人好恶取人，或者以与自己的亲疏程度选人，或者从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很容易造成实际的偏差。2、含糊授权这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，对于给下属什么权
点马商力、给多大的权力等需要非常明确的问题从不讲清楚，这使
营得下属未能了解授权人的真正意图，就去开展工作；有的管理者在授权时总心不下，总对部下有疑心，经
道子意脚冷杨具三川常干涉被授权者，结果搞得下级很被动；还有的管理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相称，使下属面临“责大于权”的状况。 3、越级授权 管理者不可把
叶绝复屋中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间领导层工作
德式设众每剂饭居长甲上的被动，不但扣杀他们的负责精神，而且有架空的可能，久而久之，会形成“中层情结”，出现中层管理不力的情况，管理者要采取机构调整或
财关者人员任免的办法解决中层的问题。因此，授权只能逐级下授，切不可越级授权。 4、授权推卸 管理者完成工作指派与授权后，仍然要对下属所履行的工作成效负全
蛋圆肉进态杂观轴若部责任。这就是说，当下属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果。可是，有些管理者企业将责任推卸到下属身上，这种作法显然是不对的。每一位管理者应保持这样的心态：“权力可授予，但责任却无可推托
马功愿助足雷任胜也”。 5、部分授权 有些管理者认为自己执行了授权的工作，但实际他们分授的只是部分职责，而非权力。当然，也有的主管会分授少量的权力，用以处理一些较
论质哪二不重要的琐事。他们把真正的权
她力掌握住不放，却还一直奇怪，为什么这样的“授权”效果并不良好温。 6、不完全授权 许多管理者不愿把自己的权力交给别人。有些人虽然把权力转交给下属，但也增加了许多限制，这使失去授权的真正意义
便众了。当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出去的权力负责：就像硬币两面一样，责任通常是权力的一面。 7、担心授权 管理人不愿意授权的另一理由是：缺乏自信，他们担心属下的表现会比自己更好，而且会危及自己的现有职位。对这种类型的管理者必须帮助他们建立信心，否则，有朝一日会正如他们所恐惧的——保不住自己的职位了。 比较严重的问题是，有些管理者迷恋自己的权力，因此不愿把权力分授出去，这就是说，若是由别人做决策，这类型的管理者便不愿为他们负担责任。 8、授权失当 一些管理者盲目地把权力授给无法胜任工作的人，这是失败的管理工作，真正的授权当然是要找一个具有能力、而又能行事负责的人，否则便是极差的管理了。所谓发现不到问题是素质的问题，解决不到问题是水平的问题。 9、不愿授权 不可否认，有些管理者因担心下属锋芒毕露，或“声威震主”而不愿意授权。但是从另一角度看，下属良好的工作表现则可以反映出管理者的知人善任与领导有方，所以管理者功不可没。只有领导力薄弱的管理者在授权之后才会丧失控制。在授权的时候，倘若管理者划定明确的授权范围，注意权责相称，并建立追踪制度，就不必担心丧失控制了。 10、找不着授权 A、管理者大致都能了解授权的好处，但是他们却多半视授权为权宜之策。其原因 担心下属做错事、担心下属工作表现太好、担心丧失对下属的控制、不愿意放弃得心应手的工作、找不到适当的下属授权。 B、担心下属做错事的管理者，内心里所真正担心的，恐怕不是下属做错事本身，而是怕被下属做错事所连累。这类管理者一方面对下属欠缺信心，另一方面又不愿意为下属受过，所以犹如唱独角戏那样凡事亲历亲为。 C、基于惯性或惰性，许多管理者往往不愿将得心应手的工作授权下属履行。另外，有许多管理者基于“自己做比去教导下属做更省事”的理由而拒绝授权。这两类管理者的共同缺陷，是将他们有限的时间和精力，浪费在他们本来可以不必理会的工作上，而使需要经由他们处理的事务无法获得应有的重视。 “找不到适当的下属授权”常被一些管理者当成不愿授权的借口，任何下属都具有某一程度的可塑性。就算真的找不到一位可以授权的下属，仍是管理者的过失，因为倘若员工的招聘、培训与考核工作做得不差，又何愁没有人选呢 您好，对于您上次咨询咨询的问题，我非常关注。这一次回访是想了解一下， 是否有解决 最近心情还好吗 如果有问题的话，我随时在线等待为您服务。祝您生活愉快，幸福美满！
Q4:现象学方法倾向于不断地采用案例研究而非更为复杂的分析技术。、
正确
Q5:SPSS统计分析报告案例(我国城镇居民消费结构及趋势地统计分析报告)、
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内容来自用户:柏华林
SPSS统计分析案例
专业：经济学姓名：0来自00学号：00000000
一、我国城镇居民现状
360问 近年来,我国宏观经济形势发生了重大变化,经济发展速度加快,居民收入稳定增加,在国家连续出台住房、教育、医疗等各项改革措施和实施“刺激消费、扩大内需、拉动经济增长”经济政策的影响下
命团益每外空散同大思,全国居民的消费支出映既义许车守也强劲增长,消费结
获构发生了显著变化,消费治结构不合理现象得到了一定程度的改善。本文通过相关数据分析总结出了我国城镇居民消费呈现富裕型、娱乐教育文化服务类消费攀升的趋势特点。
二、我国居民消费结构的横向分析
第一,食品消
准款院条围你阳困随复政费支出比重随收入增加呈现出明显的下降趋势,这与恩格尔定律的表述一致。但最低收
真而经直源助入户与最高收入恩格尔系数相差太过悬殊,城镇最低收入户刚刚解决了温饱问题,而最高收入户的生活水平按照恩格尔系数的评价标准早已达到了富裕型,甚至接近最富裕型。第二,衣着消费支出比重随收入增加
久怀缓慢上升,到高收入户又有所下降,但各收入组支出比重相差不大。衣着支出比重没有更多的递增且最高收入户的支
弦外费胡出比重有所下降,这些都符合恩格尔定律关于衣着消费的引申。随着收入的增加,衣着支出比重呈现
气毫南初节率保先上升后下降的走势。事实上,在当前的价格水平和服装业的发展水平下,城镇居民的穿着是有一定限度的2.从衣着和食品消费比重的下降可以看出城镇居民满足基本生活的支出并没有随着收入水平的提高而提高，这表明我国城镇居民满足吃、穿为主的生存型消费需求阶段已经结束，逐步向以发展型
财务报表分析中的因素分析法和趋势分析法是什么意思有例题解析最好！
因素分析法（Factor Analysis Approach） 目录 1 什么是因素分析法 2 因素分析法的方法 3 运用因素分析法的一般程序 4 采用因素分析法时注意的问题 什么是因素分析法 因素分析法又叫连环替代法，是指数法原理在经济分析中的应用和发展。它根据指数法的原理，在分析多种因素影响的事物变动时，为了观察某一因素变动的影响而将其他因素固定下来，如此逐项分析，逐项替代，故称 因素分析法或连环替代法。 因素分析法的方法 ： 连环替代法 它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。 例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标：Po=×Bo×Co;标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps,P G 这一总差异同时受到A、B、C三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得： A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs； B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs； C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）。 最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。 差额分析法 它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。 例如，企业利润总额是由三个因素影响的，其表达式为：利润总额=营业利润+投资损益±营业外收支净额，在分析去年和今年的利润变化时可以分别算出今年利润总额的变化，以及三个影响因素与去年比较时不同的变化，这样就可以了解今年利润增加或减少是主要由三个因素中的哪个因素引起的。 指标分解法 例如资产利润率，可分解为资产周转率和销售利润率的乘积。 定基替代法 分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，例如标准成本的差异分析。 运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 3、计算确定各个因素影响的程度数额。 采用因素分析法时注意的问题 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会妨碍分析的有效性。 是指确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法趋势分析法又叫比较分析法、水平分析法，它是通过对财务报表中各类相关数字资料，将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。采用趋势分析法通常要编制比较会计报表。 [编辑本段]应用目的 确定引起公司财务状况和经营成果变动的主要原因； 确定公司财务状况和经营成果的发展趋势对投资者是否有利； 预测公司未来发展的趋势。这种分析方法属于一种动态分析，它是以差额分析法和比率分析法为基础，同时又能有效地弥补其不足。 [编辑本段]运用方式 一重要财务指标的比较 它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。这种方式在统计学上称之为动态分析。它可以有两种方法来进行。 1、定基动态比率：即用某一时期的数值作为固定的基期指标数值，将其他的各期数值与其对比来分析。其计算公式为：定基动态比率=分析期数值÷固定基期数值。例如：以2000年为固定基期，分析2001年、2002年利润增长比率，假设某企业2000年的净利润为100万元，2001年的净利润为120万元，2002年的净利润为150万元。则： 2001年的定基动态比率=120÷100=120% 2002年的定基动态比率=150÷100=150% 2、环比动态比率：它是以每一分析期的前期数值为基期数值而计算出来的动态比率，其计算公式为：环比动态比率=分析期数值÷前期数值。仍以上例资料举例，则： 2001年的环比动态比率=120÷100=120% 2002年的环比动态比率=150÷120=125% 二会计报表的比较 会计报表的比较是将连续数期的会计报表金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。运用该方法进行比较分析时，最好是既计算有关指标增减变动的绝对值，又计算其增减变动的相对值。这样可以有效地避免分析结果的片面性。 例如：某企业利润表中反映2000年的净利润为50万元，2001年的净利润为100万元，2002年的净利润为160万元。 通过绝对值分析：2001年较2000年相比，净利润增长了100-50=50（万元）；2002年较2001年相比，净利润增长了160-100=60（万元），说明2002年的效益增长好于2001年。 而通过相对值分析：2001年较2000年相比净利润增长率为：（100-50）÷50×***=***；2002年较2001年相比净利润增长率为：（160-100）÷100×***=60%。则说明2002年的效益增长明显不及2001年。 三会计报表项目构成比较 这种方式是在会计报表比较的基础上发展而来的，它是以会计报表中的某个总体指标为***，计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。这种方式较前两种更能准确地分析企业财务活动的发展趋势。它既可用于同一企业不同时期财务状况的纵向比较，又可用于不同企业之间的横向比较。同时，这种方法还能消除不同时期（不同企业）之间业务规模差异的影响，有利于分析企业的耗费和盈利水平，但计算较为复杂。 在采用趋势分析法时，必须注意以下问题：1、用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；2、必须剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；3、应用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。 [编辑本段]总体分类 趋势分析法总体上分四大类：(一）纵向分析法；(二）横向分析法；(三）标准分析法；(四）综合分析法。此外，趋势分析法还有一种趋势预测分析。 趋势预测分析运用回归分析法、指数平滑法等方法来对财务报表的数据进行分析预测，分析其发展趋势，并预测出可能的发展结果。以下先简要介绍如何运用趋势线性方程来作趋势预测分析，其它四类方法后面分别介绍。 趋势线性方程是作趋势分析时，预测销售和收益所普遍采用的一种方法。公式表示为：y＝a＋bx 其中：a和b为常数，x表示时期系数的值，x是由分配确定，并要使∑x=0。为了使∑x＝0。当时期数为偶数或奇数时,值的分配稍有不同。 [编辑本段]趋势分析 趋势分析(TrendAnalysis)最初由Trigg's提出，采用Trigg's轨迹信号(Trigg'sTrackingSignal)对测定方法的误差进行监控。此种轨迹信号可反映系统误差和随机误差的共同作用，但不能对此二者分别进行监控。其后，Cembrowski等单独处理轨迹信号中的两个估计值，使之可对系统误差和随机误差分别进行监控，其—即为“准确度趋势”(均数)指示系统—Trigg's平均数规则，其二即为反映随机误差的“精密度趋势”(标准差)指示系统—Trigg's方差卡方规则。趋势分析与传统的Shewhart控制图在表面上有类似之处，即用平均数来监测系统误差．而用极差或标准差来监测随机误差。然而，在趋势分析中，平均数(准确度趋势)和标准差(精密度趋势)的估计值是通过指数修匀(exponential smoothing)方法获得的。指数修匀要引入权数来完成计算，而测定序列的每一次测定中，后一次测定的权数较前一次为大，因此增加了对刚刚开始趋势的响应，起到了“预警”和“防微杜渐”的作用。 (一)Trigg's轨迹信号 Trigg's轨迹信号＝修匀预测误差(SFE)／平均绝对偏差(MAD)。与其有关的基本数学关系如下。 通过指数修匀获得的平均值估计值称为修匀平均数(sm—mean)。在测定序列中每一次测定的sm—mean，由公式9—1进行计算：sm—mean＝a×(新的一次控制测定值)+(1—a)×(前sm—mean) (9—1)式中a是修匀系数，由控制测定值个数(N)决定，a＝2／(N+1)，(0
注会的财务成本管理中，帮忙举一个例子关于趋势分析法中财务报表项目构成的比较。谢谢
搜一下：注会的《财务成本管理》中，帮忙举一个例子：关于趋势分析法中财务报表项目构成的比较。谢谢
关于趋势分析法的案例,介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 如果你还想知道更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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趋势分析法的案例(现代404页面设计趋势分析与案例)
