内部交易的损益到底能不能领上减值的鸡腿？
内部交易的损益到底能不能领上减值的鸡腿？
你有没有遇到过那种人给你说：内部交易的损益能不能分得减值？如果你正在抓头，别急，让咱们一起把这个话题拆开，让它摆在脑子里，像拆礼盒一样，香香喷喷。
首先，让我们设想：你拿着一批股票，准备跟公司内部的同事做一笔交易。于是你记录了一个“内部交易”，这串数字开始跟账本打招呼，像“我来接着你们的号！”——但问题来了，这个数字真的相当靠谱吗？或许答案就是——看减值的钟，那钟可随时响。
如果我们摆起财务算盘，打开《企业会计准则》第一章，看到“内部交易”——它本身，就是“内部集团内的一方对另一方的转移”，照搬，照搬。它的损益要把“内部利润”剥掉，也就是在计算“净利润”时跟上“两边净值相互抵消”的规则。这一条，没得“加减值”的味儿。
可是朋友们问我：‘那叫靠外部损益倒不倒沉入库存吗？’你可别误会，因内部交易已经过了“内部利润抵消”，所以所剩下的“外部或可记录的净利润”，如果公司资产价值下跌，那个下跌的，“减值”，一旦发生，就要在资产账面上折价。也就是说，减值只跟“资产整体的价值变化”有关，而非专属内部交易的损益栏目。把它当成一场口袋里的炒菜，你先把菜自己发了，再看它是否已经变糟。
再说说案例：某科技公司将研发设备卖回给子公司，售价比账面价值高。账面上抛出一笔内部交易收益。可不好，高技术资产的残值不沾，好资产如果被低估，减值就得花钱盖。这个“减值”可从设备或软件资产里抽，与你的内部交易获得的那笔收入没有直接关联。核心在于：这笔内部收益是顺手玩乐，减值是实打实的资产缩水。
听这里你得抬头说“你说这不就是嘈杂的东西嘛”。其实本质是：内部交易只涉及内部各方之间的转移和差价，而减值则更像一根手指，指向整个资产组合的整体健康。两者眼睛不太一样，跟着规则来说，除不是资产分类损失，否则不要把减值和内部交易搁一起算。
现在讲个“自媒体式乐一乐”。如果把一笔内部交易亏损放进去，然后把减值也混进去，结果你懂欣赏吗？踩到“财务报表迷宫”，后果可不堪。比如说，如果你营业收入页算了外部交易的净收益，随后把内部交易的亏待加进去，那一笔减值下文也算进去，你会发现资产负债表开始吱呀响——这就是被错认的“混账财经”。
同样，如果你只把减值记在“资产减值准备”里，不把它与内部交易收益关联，你的利润表会像是鸽子在天空中自由游荡——不过你还得记得把“利润分配”扣进去。问谁、谁的内部交易在这里关注，琢磨全盘，记住：减值应该是表面上的实务损失，非内部交易的下棋。
要是你还想干进两条线，一条是内部利润剥离，一条是资产减值准备，记着：格式是关键。记得审计师会到处寻“隐形漏洞”，所以别把它们捏在一块，一定位，心里有底。说句夏季警句，计算机飞↕星魔改，说不上说醒箭的咆哮，或者说，谁愿意加算，谁就好好享受。
最后给你一惊喜——有位大牛教授说过一个梗：“内部交易像闹市，减值像银行比较，二者不在同一个手指上。”好啦，有人说每个财经的“酸碱值”都不一样，但你说是吗？我就想要你想的更加有趣，然后一听：你会不会把内部交易的损益和减值做个悄悄的配方？如果你点个❤️或者发forum小红书，来个打call呗！
