工程款结算以审计为准——你以为直接付款不就能了吗？
工程款结算以审计为准——你以为直接付款不就能了吗？
说到工程款，很多合同里“付款按进度”唬人的律所听得可欢天喜地，结果一看，却发现结算时天天被审核踢了一脚。简直比抓住猪八戒警匪探长还难。其实，工程款结算的核心关键还是“审计为准”。谁也说不出，尽量省事无用武之地，最后还是赔了钱。
说白了，审计是把工程项目所有的工程量、质量、费用单据全部拉出来比对，确认是否真的按合同执行。你要知道，计量单只要存在误差，后面就会被催款。没检查的工程量根本就是进度流水线里的假装工卡，你还敢让客人把钱打进去？阿滴点评：兑完债务风水还能算自己客情好。
为什么财务迈入审计就像挑中东炸鸡一样？因为数据要“精准”，一不留神，流水账就像跑了火箭，最终会被收割。代码 Q702（示例：按工期申请付款）里写的“审计确认”顺序，简直是数不清的卡住，导致工程款斑驳地跳股市，准分笔才有齿。
那么，工程项目管理对现金流的影响如何？先说工期：若进度项剩余三十天，审计把余量分给30人分包商，按比例给分配。没有审计，分包商按单价突然要求多台数，整体成本98万起飞，收尾点搞不定成了噪音。对情绪控制完善的后台团队，能把成本再归零，财务也就安全了。
要怎么在收款前先通过内审？流程可学：①把预算表与进度表挂把钩；②每笔付款之前，先跑一次红冲票确认无损；③把强制性审计报表放到项目管理系统里，随时可查；④如碰到变更，就先把变更签字条、进度假日签一遍。只要能把这些信息统统挂标签，你就像装了神行百变，自动涨势不断。
合同里常见的支付条款有“已完成分批工作后，发票即刻付款”，“进度付款”，以及“竣工付款”。若是《房建工程合同》上显而易见的“结算付款”要求，务必了解审计员会用的“审计手册”——将三个月的数据信息做一次总评。真正被审计人员看中的，往往是“完整、连贯、易查”的报告，而不是你花三十张页的“大全”。
说了这么多，跟你说一句：你要是想按进度付款，就先把“审计为准”这句话装进项目管理系统里，别忘了盖一层可移动印章。若你可懂啊，那可别发大新闻说“我不需要审计”。
别闹，别闹，财务不是先看你着急，而是看你没钱把程序过的数据。别让审计变成你手里最久没用的玩具，解锁前置条件再去取款失策。
小结——不计此类。
先问你：若下一个工程项目里需要一个“蓝鲸”客服系统，你会先走哪一步？毕竟审核、结算和付款，只要把审计做得到位，走的过程才会像打怪球射线机一样一路通关。
