# 滨江集团：在地产江湖里“暴走”的老牌卷王！
# 滨江集团：在地产江湖里“暴走”的老牌卷王！
滨江集团的起点，其实并不像它现在这么“高大上”。创始人戚金兴原本是浙江省建设厅的干部，1992年下海创业，带着一群兄弟从一个小破公司，慢慢发展到如今的“千亿级”房企。
有人说，滨江是“绿城系”的“嫡系”之一，早年和绿城、万科、龙湖一起被业内称为“杭州四小龙”。那时候的滨江，靠着精准的市场定位和快速的执行力，在房地产圈混得风生水起。很多人说，滨江的房子，几乎就是“品质”的代名词。
---但是，2018年之后，地产行业迎来了“寒冬”。调控政策一轮又一轮，以前那种“大刀阔斧冲业绩”的方式，已经不太行了。滨江集团也不得不转型，开始搞“城市更新”、“特色小镇”，同时优化产品结构，往“中高端”市场发力。
有意思的是，滨江的转型还挺“互联网化”。你可能会问，一个房地产公司，跟互联网有什么关系？其实，滨江很早就开始玩“智慧社区”、“智能家居”，甚至还推出了自己的“物业+服务”模式，试图把房子之外的服务也打包卖出去，比如社区食堂、家政、健身、养老等等。
---从财务数据来看，滨江集团这几年过得确实不容易。营收和利润都有所下滑，但也不是没有亮点。比如，它的净利率（也就是赚的钱除以总收入）其实还算可以，说明公司在控制成本方面挺有一套。
再来看看它的开发项目。滨江的项目遍布全国，但最出名的还是在浙江。比如杭州的“江南名园”、“东郡”系列，还有宁波、温州等地的项目。这些项目不仅颜值高，绿化做得好，户型设计也挺人性化，难怪被称为“品质房企”。
---不过，说真的，现在房地产行业已经不是那个“随便拿地就能赚钱”的年代了。滨江集团也面临着土地越来越贵、融资成本越来越高、购房者越来越挑剔的问题。这就像是一个“卷王”，突然发现赛道变了，得从“卷速度”变成“卷服务”、“卷体验”。
但滨江似乎挺擅长“自救”。它开始更多地参与城市更新、旧改项目，这些项目虽然利润率不高，但胜在稳。而且，它还在积极布局“租赁住房”，毕竟现在租购并举是大方向，这也不失为一条新的出路。
---说到滨江的管理风格，很多人觉得它特别“浙商”。浙商讲究的是“精打细算”，滨江也不例外。它的项目从拿地到开发，往往非常谨慎，不像有些房企“一看一个准”，恨不得把地皮捂出“质变”。但有时候，这种谨慎也会被人诟病“节奏慢”，尤其是在大家抢着上房的时候。
有人说滨江是“慢热型选手”，这话不无道理。但如果你真的买了一套滨江的房子，那绝对是个“慢生活”的开始。环境好、服务周到，住进去难免不会想：“这房子，值这个价！”
---最近，滨江集团又在搞什么新动作呢？据说是和一些科技公司合作，推出“智能家居”系统，让你的房子不仅能住，还能“会说话”。听起来是不是有点像科幻片？不过，对于滨江来说，科技和地产的结合，或许不是梦。
---当然，房地产行业也并不是滨江集团一家在“苦苦支撑”。万科、保利、龙湖、融创……这些名字都能和滨江扯上关系，大家其实都在“暴风雨中前行”。只不过，滨江这种“低调但靠谱”的打法，似乎更能经得起市场考验。
如果你现在问一个滨江的老员工：“你们公司最大的优势是什么？”他可能会反手就给你一句土味情话：“我们不割韭菜，我们只卖好房！”
---所以，滨江集团到底能不能在地产江湖里继续“暴走”，现在下结论还为时过早。但有一点可以肯定：它不像有些人想得那么简单，更像是一个“技术流”的选手，越到关键时刻，越能沉得住气。
最后，咱们来个脑筋急转弯：“如果滨江集团去参加‘变形金刚’，你觉得它会是什么角色？”
答案是——“结构体”！毕竟，它从来不会在关键时刻掉链子，稳稳地撑起整个大厦。
