在很多公司治理对话里，董事会的薪酬设计像一张看不见的地图，指向谁应该获得多少、用什么样的形式来兑现，以及这些钱究竟是不是用来推动长期价值的。要把这张地图画得清晰、透明，又不引来股东和媒体的连环问号，确实需要点耐心和策略。你会发现，薪酬不仅仅是数字的游戏，它更像...